人力资源开发员工培训.pptVIP

第二级别：总体管理教程 培训对象：必须具备下列条件之一：管理业务或项目并对其业绩全权负责者；负责全球性、地区性的服务者；至少负责两个职能部门者；在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员 培训目的：塑造领导能力培训内容:企业价值、前景与公司业绩间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作 培训日程：与工作同步的培训两年；每次为期6天的研讨会两次 第一级别：西门子执行教程 培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员 培训目的：提高领导能力 培训内容：根据参与者的情况特别安排 培训日程：根据需要灵活掌握 实例介绍 * 第六十八页，共一百一十二页。 直线经理的工作（236） 提供员工导向培训 评估培训需要和规划开发战略 提供在职培训 确保培训转移 * 第六十九页，共一百一十二页。 人力资源部的工作（237） 提供员工导向培训 为管理开发方案作贡献 提供培训与开发，包括利用外部资源 评价培训 * 第七十页，共一百一十二页。 员工职业生涯规划与管理 含义 员工与组织在职业发展方面的关系 职业发展道路的特点 职业计划 职业管理 * 第七十一页，共一百一十二页。 一、含义 职业发展的含义 客观：又称职业生涯，指一个人遵循一定的道路（或途径），去实现所选定的职业目标。是一个人的一生中所占据的一连串不同职位而构成的一个连续的终身的过程。 主观：