如何进行中高层管理人员绩效管理实践.pptVIP

江苏江淮动力股份有限公司 人力资源部中高层管理人员绩效管理说明会 第一页，共三十一页。 目 标 一、绩效管理思想的导入 二、如何进行绩效管理 三、绩效管理实践 * 第二页，共三十一页。 明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。 明晰公司战略和要关注的关键绩效领域 明确各个阶段目标 设定各个目标的关键绩效指标 设定各个指标的目标值 明确达到目标值的行动方案 定义各个行动方案的任务 2004年年度目标 财务、经营等指标 100万台。。。 各个季度工作如何为目标服务 关键（重要）任务 * 第三页，共三十一页。 公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。 公司目标 行政人事中心目标 财务中心目标 单缸机事业部目标 行政管理部目标 人力资源部目标 总经理 行政人事中心主任目标 财务中心主任目标 单缸机事业部总经理目标 行政管理部经理目标 人力资源部经理目标 各职位 各职位 各职位员工 董事会 总经理 部门经理 中心主任 考核者 从职能角度 谁来完成？ 被授权者。 激励 * 第四页，共三十一页