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中国 3000万经理人首选培训网站 现场管理之5S 管理 一、推行步骤 1.成立推动委员会 指定主任委员；委员会组织及职掌。 2.研拟推动进度表 以 P D C A 依序展开。 3.实施教育训练 全员 5 S 训练。 干部推动手法训练 4.制订『5 S 管理办法』 明订责任区域。 规定检核项目。 5.落实执行 誓师大会。 标语、海报比赛。 定期「5S 日」。 观摩友厂。 定点照相。 地面划线。 红色标签活动。 目视管理。 绿化、复新。 发表会：员工 → 期中改善成果。 干部 → 期末管理心得。 6.厂内互评(稽核) 产出检核或稽核报告。 中国 3000万经理人首选培训网站 针对「不符合事项」进行改善。 7.成果搜集及验收 二、5S 的着眼场所 1.找寻蟑螂法。 2.公共厕所消毒法。 3.朝上看的巡视法。 4.朝下看的巡视法。 5.发掘临时措施法。 6.找出丢弃又觉得可惜的物品。 7.无效张贴注意法。 8.下班后巡视法。 9.仓库查核法。 三、5S 活动成功的10项条件 1.使全体员工理解5S 的重要性与精义。 2.确立挑战目标。 3.选取活动主题。 4.设置5S 活动推行委员、各部门选派活动担当者。 5.积极地下功夫创出有关5S 的推动技巧、手法。 6.诉求一切激发动机的手段。 7.活动不要呆板或惰性，要不断的给予刺激。 8.取得最高阶层的支持。 中国 3000万经理人首选培训网站 9.持续不断的活动。 10.建立评价体制，以便经常确认达成度。 四、5 S三大支柱 三 支 塑造守纪律的工作场所 塑造清 洁 的工作场所塑造能目视管理的工作场所 柱 【提高管理水平】 【净化人、设备、工作场所】【不发生失误的创意】 目 全员是否能遵守规定。 利用手到、眼到，渗至 设法透过目视，立刻知道异 常所在，并有助于问题的 人、设备、工作场所的 标 解决。5S 的标准化 每一角落。 1.清除不要品活动。 1.对线记号。 1.一齐数分钟进行5S。 2.泄漏、污垢根源排除。 2.仪表管理范围。 2.个人责任制。 3.大扫除。 3.温度热卷标。 3.不用锁、不用藏。 4.亮晶晶活动。 4.方向、回转标示。 4.绿化活动。 5.割草。 5.皮带尺寸。 5.号笛清扫。 6.泄漏、飞散防止盖子。 6.开闭标示。 6.独自盘点。 7.清扫工具的巧思。 7.电压标示。 7.一齐作广播体操。 具