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三、目视管理 物品定置管理，实现视觉显示信息的标准化： 　　在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，包括标识线、 标识牌。采用清晰的、标准化的信息显示符号，将生产各工序物品放置区域、消防通道运用标准颜色或固定标识区分。如待检产品区、合格产品放置区、不合格产品放置区、分线区等。 生产作业现场控制手段的形象直观与使用方便化： 各生产小组配备目视管理牌，分为红、绿、黄、蓝牌，具体目视管理牌使用分类和规定如下： 1）红牌：指机器设备出现故障，需维修； 2）绿牌： 指岗位缺料，需补充原料； 3）黄牌：指岗位操作人员曾多次出现工作质量问题，需重点关注； 4）蓝牌：指因事（上洗手间等）暂时离开工作岗位。 目视管理 车间员工着装的统一化　 车间员工统一着装，为了便于识别，以工作服的颜色来区分各工种,具体将《公司工服管理规定》： 红领：代表生产部门经理、库管人员、车间主管、组长等管理人员； 黄领：代表公司质量控制（QC）人员； 蓝领：代表机修、维修、电工人员； 白领：代表生产系统普通员工。 放置场线 放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。 ? 要点： ①清出在制品的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所； ③一般采用白线，不良品则采用红线。 定位 要点： ①分成地点与号码表示； ②