合约部风险管理措施.pdf

合 约 部 风 险 管 理 措 施 序号 风险内容 风险解决措施（预案） 1.合同交底资料全面，（包括工程概况，技术难点；成本构成及分 析；合同谈判情况；合同风险及防范措施，合同索赔；其它相关注意 事项）确保测算依据的基础性数据完善，测算误差小； 1 项目成本测算 2.根据合同交底和施工图纸及时准确编制施工组织设计，人事、设 备、物资、财务部门共同进行成本测算数据准备，提供准确数据，体 现对施工的现实指导意义； 3.现场调查了解的工料机等基础数据，确保测算数据准确； 1.首先根据准备的成本指标测算，签订可行的经济责任合同； 2.合同内容考虑的因数完善或约定明确，使合同能严格执行，具备可 操作性； 3.能全面、正确反映各职能部门对项目部的管理要求，考核指标完 善； 项目经济责任 4.经济责任合同由专人负责保管妥当，避免造成企业核心商业秘密泄 2 合同签订及兑 漏，对后续经营、变更索 赔工作开展造成难度； 现考核管理 5.考核方案设计完善，能真实全面反映项目管理水平和项目绩效指 标； 6.考核小组须认真履行职责，形成真实的考核评价意见； 7.考核兑现奖励幅度符合现实水平，满足一般职工的心理接受能力， 避免对普通员工工作积极性产生负面影响。 1.工程开工进场1个月内组织项目部主要部门负责人进行合同交底， 详细真实反应项目背景资料，能有效制定风险防范措施； 2.履约过程中，首先能正确理解合同条款内容，抓住索赔机会或由于 工程建设合同 承担了额外的施工任务应该获得相应支付； 3 管理 3.项目部每月25号之前准确及时上报当月施工完成的实际情况，公司 及时全面掌握在建项目履约情况，强化项目管理与风险防范； 4.项目完工后项目部及时办理完工结算，理清与业主的债权债务关 系，使我方经济利益得到有效保护。 1.审查投标单位投标资格时，严格审查其证书原件，使投标单位证书 劳务协作方管 具备相应资质并在有效期范围之内； 理及劳务协 2.对投标单位营业范围进行严格审查，确保其主营业务范围与招标工 合同管理 4 作内容相符，具备相应施工和管理能力； 劳务协作方管 理及劳务协 3.在过程评价过程中，挖掘合同履行过程中的关键风险点，及时整 合同管理 改， 避免进度影响、费用增加； 4.完工评价数据真实准确，进入正式合格劳务协作商名录的单位真正 具备劳务协作实力； 5.提前进行项目劳务协作总体策划，整体统一安排，各 劳务队施工之间井然有序，减小施工成本的投入； 6.招标文件编写内容齐全，技术质量要求明确或标准符合现实情况， 避免在实际施工中发生争议，使成本增加； 7.招议标组织形式适合