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医院内部控制体系构建策略思考 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： Doc-01E34F，doc格式，正文5894字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：医院内部控制体系构建策略思考 2 一、医院内部控制的目标 2 二、医院构建内部控制体系的策略 3 （一）对内部控制体系的建设项目进行详细的计划 3 （二）对内部控制体系的现状进行调研，并进行风险评估 5 （三）对内部控制体系的设计进行优化 6 （四）对内部控制体系的实施 6 （五）验收和测试内部控制体系的成果 6 文2：医院内部控制实证研究 7 一、引言 7 二、研究设计 7 (一)问卷设计 7 (二)样本选择 7 三、实证分析 8 (一)描述性统计分析 8 (二)因子分析获取变量 8 (三)研究假设 8 (四)回归分析 9 四、相关建议 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 医院内部控制体系构建策略思考 文1：医院内部控制体系构建策略思考 一、医院内部控制的目标 医院内部控制的目标可以归纳为以下几个方面。 第一，要不断优化和改进预算管理体系，提升预算的约束力，对预算进行严格的监督，将预算管理贯穿医院的每一项业务活动。 第二，定期对医院的资产进行盘点，采用归口管理的方式对医院的全部资产进行管理。同时要建立一套相应的资产盘点制度，提高账存数与实存数的一致性。 第三，医院的各项合同也要采用归口管理的方式进行管理，并对医院各项合同的订立、履行实况进行实时的监管。 第四，医院要依据国家统一财务报告制度的相关规定对财务报告进行按时的编制与分析。 第五，针对一些特定的岗位、部门以及相关人员建立定期轮岗制度。 第六，提升对内部授权审批的控制力度，对不相容职责的相互分离进行不断的强化。 第七，对医院各项支出要严格控制，依据审批、审核、支付以及核算的相关规定，对各项支出的执行进行严格把控，尤其严格按照财政专项支出要求核对财政项目支出并留痕。 第八，提升医院内部管理的信息化水平，利用现代先进的信息技术对医院的各项经营活动以及内部控制的各个流程进行规范化、信息化的管理。 第九，不断完善医院内的管理制度，加大“三重一大”决策制度的执行力度以及监督力度。 总体来说，医院在合法合规的经营状态下，对资源进行安全公正的分配，能保证财务信息的安全可靠。在不断提高资产利用率，有效防范风险的前提下，医院便可实现可持续性发展。 二、医院构建内部控制体系的策略 内部控制体系的构建是一个系统而庞大的工程，其基本构建流程包括：一是对建设内部控制体系的项目进行规划;二是调查内部控制体系的现状并对其进行评估;三是对内部控制体系的设计进行优化和改进;四是内部控制体系的具体实施;五是验收和测试内部控制所实施的成果。下文对医院内部控制是体系的构建进行了详细的论述。 （一）对内部控制体系的建设项目进行详细的计划 医院内部控制体系与医院内部各部门、各科室以及各医务人员的切身利益有直接的联系，所以启动构建内部控制体系的项目，第一步就是动员院内全体员工。保证院内各员工明白为什么要构建内部控制体系，具体什么时候开始做，具体要怎么做，这有利于为构建内部控制体系的计划做好充足的准备。 第一，建立一支专业素养高的项目构建团队。内部控制体系的构建离不开一支专业、认真、负责的项目建设团队。由于医院有其自身的特点，所以内部控制体系构建领导小组的组长应该由医院本单位内部的负责人担任。构建领导小组的主要职责有：领导、部署和指挥构建内部控制体系的工作;定期召开项目的相关例会，协调相关部门提出的针对解决突出问题的意见;实时监控内部控制体系构建工作的进程和进度;解决内部控制体系建设过程中存在的重难点问题;评估内部控制体系建设过程中各阶段的成果，对一些环节的工作流程与安排进行明确的安排。 第二，明确项目组的职责。建设医院内部控制体系的项目组职责有：一是对建设医院内部控制体系的工作进行计划和规划，并明确工作的内容与范围;二是协调医院内部相关部门、科室对内部控制工作开展评估工作;三是记录和了解初评内部控制工作的现状;四是设计医院内部控制措施，同时组织相关部门对内部控制的不足进行改进和完善;五是按时召开例会，对内部控制体系建构过程中所遇到的重难点问题进行集中探讨，并定时向内控构建领导小组汇报相关的情况;六是对内控建设过程中的成果