人员流失率考核办法.docxVIP

人员流失率考核办法 为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展，结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核，具体方案如下： 一、考核目的： 更好的了解各生产车间员工情况，理顺生产车间人力资源供需关系； 更好测量生产车间员工的稳定性，合理控制生产车间人员流失率； 做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任， 以便不断提高管理水平； 更好的验证留人措施的有效性，从而不断完善用人、留人机制，节约成本。 二、人力资源部员工流失率控制措施： 短期控制措施 1）入职控制 把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织 适应性； 规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续； 强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利待遇等，帮助员工尽快融入新环境； 让新员工具有归属感：及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。 2）离职控制: 手续定时办理，（1次/周）； 各部门员工申请离职时，须按要求进行离职面谈，并填写离职访谈记录，以了解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料直接领导流失率控制措施： 长期控制措施 1）改善员工工作、生活环境、娱乐设施（车间现场、住宿、食堂、电影 室…）； 2）开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感； 3）加强