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国有企业全面预算管理下的成本管控分析 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： Doc-01E2B4，doc格式，正文6137字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：国有企业全面预算管理下的成本管控分析 2 一、目前国有企业预算管理存在的问題 2 （一）企业管理层对预算管理的认识程度有局限 2 （二）预算考核机制未充分发挥 2 （三）预算管理和精细实管理未能有效融合 2 二、利用全面预算管理实现成本控制的方法措施 3 （一）实现预算管理观念由“核算型向管理型”转变 3 （二）积极实行对标管理 4 （三）建立预算管理考核机制 4 （四）搭建高水平财务共享平台 5 （五）注重培养复合型员工 5 文2：国有企业全面预算管理存在的问题及对策分析 6 一、国有企业全面预算面临的主要问题 6 二、国有企业完善全面预算管理的有效对策 8 三、结论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 国有企业全面预算管理下的成本管控分析 文1：国有企业全面预算管理下的成本管控分析 一、目前国有企业预算管理存在的问題 （一）企业管理层对预算管理的认识程度有局限 部分国有企业管理层甚至全员对全面预算管理的认识不足，预算执行率较低，主要体现在：一是预算编制和企业实际有偏差。部分企业没有成立专门预算机构，预算编制没有业务部门参与，只是由财务部门人员依据历史数据及当年经营目标凭空想象完成，由此会造成预算数据不准确，出现预算和实际两张皮现象。二是预算编制科学性不够。部分企业缺乏企业发展战略规划，创新意识不够，只注重企业短期活动，以此为基础编制预算，会出现预算和企业长期发展趋势不符，预算可执行性较差。三是预算管理水平不均衡。企业各级层预算管理水平不一致。由于各级层人员对预算管理重视程度不一，从集团总部角度看各企业管理水平不一，存在预算管理低洼地带，全面预算管理机制有待进一步完善。 （二）预算考核机制未充分发挥 全面预算管理包括预算的编制、执行、调整和考核四个环节，各个环节相互衔接，形成一个完整的闭环。部分企业虽然将预算执行情况和绩效工资进行挂钩考核，但是由于企业将绩效考核重心放在主要经营业务完成情况的考核上，造成预算管理在考核体系中占比较小，无法有效调动员工参与预算管理的积极性，由此导致预算编制准确性不高，形成年度预算松弛或偏紧，不能很好指导业务，造成成本偏高或预算不够。 （三）预算管理和精细实管理未能有效融合 预算管理是依据战略目标，对企业全部经营活动进行分解和预测。精细实管理是对战略目标进行分解细化，把每个作业节点作为管理单元进行控制。企业预算和精细实管理的实施部门不同，部门间沟通协作不够，取得成效不能互相传递利用。即通过精细实管理的成效没有反馈到预算编制和执行中，而预算数据没有成为进一步巩固提高精细实管理成效的有效手段，从而限制了企业对成本费用管控的有效性。 二、利用全面预算管理实现成本控制的方法措施 （一）实现预算管理观念由“核算型向管理型”转变 一是建立预算定额标准体系。定额标准体系是预算管理在管理会计下采取的有效措施，是降本增效工作的有力“抓手”，是预算管理的重要组成部分。预算定额围绕企业发展战略，以优化资源配置为目的，全面覆盖生产经营管理过程中各作业环节。二是把精细实管理思想与企业预算定额管理相结合。精细实管理是企业优化资源配置、提升企业效益的有效手段。精细实管理和预算管理相结合，就是依据企业价值流，利用管理会计工具，使用适当的数据分析方法，梳理可控费用，找出重点关注费用指标，细化指标各个环节，消除非增值作业，重新制定费用控制标准，并在执行中及时调整，实现预算动态管理，减少企业不必要的费用支出。 企业要实现成本费用控制的目的，可从几个方面入手。第一，定额标准要尽量做到业务事项、业务环节全覆盖。梳理经营业务每个环节，分析每个节点，找出存在多岗位、多部门无效指挥重复审批、责任落实不明确、流程设计冗长等不合理事项，去繁存简，明确岗位职责，优化节点流程，提高作业效率。尤其是对重要业务环节及车辆运行费、会议费、水电费等重点费用要特别把控，在标准编制上可使用零基方法确定。第二，要合理量化，及时修订。多数国有企业通常会发现不同单位、不同项目类别在实际执行中存在执行率偏低或偏高问题。要具体问题具体分析，根据企业具体情况区别对待，分别建立定额标准。如物流企业车辆运