百年政大共識營政資源分析報告.pptVIP

* 百年政大共識營行政資源分析報告 主任秘書 樓永堅 2009.02.18. * 簡報大綱 認識政大：行政資源概況 看見改變：推動行政革新 面對挑戰：組織與體制再造 * 認識政大：行政資源概況 組織架構 人力資源 圖書資源 資訊服務 會議服務 財務分析 * 組織架構 政大 組織架構 ９學院 文、理、商、傳、法、 社科、國務、教育、外語 33個學系 16個獨立研究所 2個學士學程 3個碩士學位學程 2個博士學位學程 16個在職專班 6 處　 教務、學務 總務、研發 國際事務、秘書 3室1館7中心 人事室、會計室、體育室 圖書館 電算、通識、教發、華語文、 創新育成、職涯發展、社資 9校級研究中心 國際關係研究中心 選舉研究中心 第三部門研究中心 創新與創造力研究中心 台灣研究中心 中國大陸研究中心 人文研究中心 心智、大腦與學習研究中心 原住民族研究中心 行政 教學 研究 * 人力資源現況分析 約用人員漸成主力，佔總人數之48% 行政人員性別失衡，女性佔總人數之76% 行政人員年齡分佈尚稱均衡，職員及助教皆以36-45歲者比例最高（43.66%及52.63％），約用人員則以35歲以下為最多，佔80％ 行政人員學歷以學士為主（48.29％），碩士學位次之（40.27％），且所佔比例逐漸提高 教學單位行政人員年齡較輕，學歷較高 行政單位之人員工作時數普遍較高，平均值1854.72(天/人)，高於全校平均值1824.39 (天/人) * 圖書館藏資源現況分析 本校圖書資源於國內各大學排名第二 圖書視聽2,885,420（冊/件） 電子資源65,501（種） 本校每生平均圖書資源於兩岸三地重點大學排名第十七（國內第一）（民95.10） 校內分配圖書設備費約9000萬/年 中西文紙本圖書持續成長 外部資源比重逐年增長（95-97年約1億元） 數位圖書經費逐年增加（97年成長81.58％） 圖書服務範圍及能量持續增加（館際合作、網站到訪、資料庫使用量皆有所成長） * 資訊服務現況分析 校園無限網路涵蓋率已達95% 資訊服務項目與品質持續提高，如：廣告信件平均每日攔截量已達每日總信件量之 72％ 提供研究、教學、行政服務資訊平台，質量遽增，如54％教師參與數位教學 建置RSs-系所模組化網站，有利於校內各項資料整合呈現，已上線八個單位、即將上線十個單位 提供多元化資訊服務，包括「校園授權軟體」 （97年度達67種、使用人次118,952 ）、「電腦硬體設備」（平均一年投入金額 676萬6,000元）、「電話諮詢」服務及「資訊學助」服務 * 校級會議現況分析 全年校級會議召開次數頻繁 97年共召開435次會議，較96年400次，成長8.75％ 依全年實際上班日數平均，每天平均開會1.71次，較96年次之1.59次增加 定期召開行政會議，通過率均在八成以上 96年及97年各召開6次會議，分別審議35件及38件提案 獲通過者為34件及31件，通過率為97％及82％ 定期召開校務會議，通過率均近七成 96年及97年分別召開5次及6次會議，審議61件及73件提案 獲通過者為40件及50件，通過率為65.6％及68.5％ 行政會議及校務會議之議案性質以法規修正最多 * 財務現況分析 本校經費來源，政府補助近二年漸減，皆未達總金額之50％ 學雜費收入約八億元，佔總收入之二成 建教推廣收入微幅成長，97年約6億，約佔15％ 受贈收入有限，不及總收入之1％ 本校支出部分，以人事費所佔比例最高，達四成以上 學生獎助學金支出，每年約三億元 獨立所設置成本遠高於一般系所 * 看見改變：行政革新成果 新設組織並創新典章制度，具體提升績效 簡化行政流程，提升行政效率 校園資訊環境更為友善與便利 建立評量機制，強化學術自律 人事制度愈趨彈性，優秀人才延攬成果顯著 積極籌建機構典藏，形塑政大人共同記憶 建立校內外溝通平台，暢通意見交流 建置完成校友服務及募款制度 逐步形成多元校園文化與氛圍 * 增修典章制度 課程與招生 學術交流 學術獎勵 學術紀律 學術規範 傑出人才網羅 主管產生機制 新進教師限期升等、升等評審、教師聘任升等、舊制助教講師輔導 講座教授、特聘教授 校長、學院院長、系所主管遴選制 教師借調、教師倫理守則及聘約、教師基本績效 校級研究中心訪問學人制度 新進助理教授學術津貼、研究獎勵 、研究成果國際化獎勵 教師減授鐘點、課程教學評量結果公告、課程學分調整 、研究所考科及標準改變 組織興革 學院實體化、增配員額 * 創新組織與制度 教師員額增撥 減授鐘點配套辦法 寒暑假差勤調整 行政服務品質評鑑 約用人員管理制度 創新行政人員研習 金檔獎 創新人力獎 健康職場特色獎 教學系統創新 - 夏日學院 行政資訊系統升級 秘書處（增募款、理財） 國際合作