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1;教学目标;引导案例：手忙脚乱的人力资源经理;近来3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团紧急会议，令人力经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。 人力资源经理两晚没睡觉，频繁奔走于各地人才市场，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，回复了生产。 人力资源经理刚刚喘口气，地区经理打电话说，公司已经超编，不能接收前几天分去的5名大学生，人力经理不由怒气冲冲地说：“你自己说缺人，我才招的，现在你又不要了!”“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺，我就变出一个给你?”…… ;讨 论;问 题;人力资源规划的程序;企业的内部环境： 经营战略、发展规 划、人员流动;一、相关知识链接;目的：追求人力资源供求的动态平衡 关注点：人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。 实质：各类人员需求的补充计划;二）人力资源规划的分类;三）人力资源规划的内容;总体规划：;业务规划：;二、如何编制人力资源规划？;讨 论;公司人力资源规划实例;任务设置;人力资源规划编制流程;1、现有人力资源情况分析;2、人力资源需求的分析;人力资源需求预测技术;3、人力资源供给的分析;人力资源供给的预测方法;;人力资源供求的综合平衡;讨 论; 人力资源不足;4、人力资源规划的制定;技能训练一;技能训练二;再见！