市场销售团队日常管理方案(1)范文.pdfVIP

市场销售团队的日常管理方案 一、会议管理 会议种类一般包括：每天晨会、每周例会、每月总结会。公司推行 “日省日觉、周报周训、月月推进 ” 的会议管理制度。 会议内容主要包括： （1 ）团队成员总结上阶段的工作执行情况、计划下阶段的工作目标及内容、提出工作中存在的问题； （2 ）团队领导对上阶段营销工作做出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作做出安排； （3 ）公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者并向落后者提出整改建议； （4 ）开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。 此外，会议管理应注意以下几点： （1 ）会议是让人提出、分析并解决问题，不是给人提供诉苦的机会； （2 ）要有明确的主题，不要漫谈；要能得出统一的结论，不要空谈； （3 ）重要会议需提前通知到每位成员，并做好相应准备，提高会议效率； （4 ）不开成员缺席会、不开时间推迟会，严肃会议纪律。 二、表格管理 设计合理运用得当的营销表格既是团队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领袖（领导） 进行日常管理的重要工具，表格管理可以让工作条理清晰、