高速公路土建工程合同管理监理方案.doc

高速公路土建工程合同管理监理方案 合同管理的职责范围一般包括：工程变更、工程延期、价格调整、工程分包、索赔处理、违约等。 1.1工程变更 1、工程变更的范围 （1）工程量增减 （2）取消 （3）性质与种类的改变 （4）几何尺寸的改变 （5）附加工作 （6）时间次序改变 2、工程变更的程序 工程变更的程序：工程变更提出后，经监理工程师审查（在审查过程中，依据工程变更的性质和变更费用多少，必要时与业主或承包人协商），工程变更审查批准后，编制变更文件，发出变更指令。由承包人在工程施工中执行变更指令，业主依据工程变更增减工程费用。工程变更程序图，见图6。 与业主及承包人协商 与业主及承包人协商 Y 提出工程变更 监理工程师审查工程变更 批准与否 编制工程变更文件 发出变更指令 工程变更程序图 图6 1.2工程延期 1、工程延期的原因 （1）图纸或指令的迟发 （2）未能取得施工用地 （3）发生重大变更，追加额外工程量 （4）由于业主风险工程受到损害 （5）异常恶劣的气候条件等 2、工程延期申报，审批程序 总监理工程师对承包人的工程延期申请，所提供的各种资料、数据和总监理工程师的初步调查意见进行评价、计算和审查；必要时，听取承包人或有关各方的申述意见，最后上报业主。工程延期申报、审批流程图，见图7。  工程延期申报、审批流程图 图7 工程延期申报、审批流程图 图7 是 28内报延期意向并随时提供资料 否 延误事件发生 是否连续 事件终止后28天内正式报延期申请书送总监理工程师 业主 1.3费用索赔 1、费用索赔申报程序 （1）提出费用索赔意向 （2）按月提供清单 （3）正式报费用索赔申请 2、费用索赔审批程序 总监理工程师主要负责对费用索赔事件的调查，原始资料的收集及提供初步调查意见和证明；总监理工程师应在收到承包人的费用索赔意向通知后，及时调查费用索赔时间发生的原因及经过做出记录并要求承包人提供有关资料、记录、数据，作为索赔时必不可少的证据。如果承包人没有将费用索赔意向事先通知监理工程师，而在事件发生了很长一段时间后才给予通知，监理工程师无法进行调查取证，可以不接受该项费用索赔要求。 1.4违约 1、承包人违约包括 （1）一般违约 ①给公共利益业带伤害，妨碍和不良影响； ②未严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规； ③由于承包人的责任，使业主的利益受到损害； ④不严格执行监理工程师指示。 （2）严重违约 ①无力偿还债务或陷入破产或主要财产被接管或主要资产被抵押，或停业整顿等，因而放弃合同； ②无正当理由不开工或拖延工期； ③无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任与义务； ④未经监理工程师同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去。 2、监理工程师对两种违约采取以下措施处理 （1）对一般违约采取： ①书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正； ②提醒承包人一般违约有可能导致严重违约； ③上述措施无效时，书面通知业主； ④确定因承包人违约对业主造成费用影响，办理扣除相应费用的证明 （2）严重违约 ①批示承包人将其为履行合而签订的任何协议和利益转让给业主； ②认真调查并充分考虑业主因此的直接和间接的费用影响后，办理并签发部分或全部中止合同的支付证明。 1.5价格调整 通常养护工程工期较短，不予考虑价格因素；但由于特殊原因，养护合同条款规定了价格调整，承包人进行申报，监理工程师应于处理。 根据合同条件规定，由承包人按规定日期申报财务支付表，对于其中确定可调价部分，积累一年时，可提出申请调价意向，经总监理工程师核定提出意见，并同业主、承包人协商，确定调整意见，报业主批准。