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决 胜 在 终 端 海尔班组建设创新 序言：班组建设课题开发的必要性 • 企业管理三个层次： 最高领导层的决策性管理、 中间管理层的监督性管理、 终端作业层的执行性管理(生产、营销） • 企业纵向的三个管理层次： 经营层 管理层 执 行 层 企业纵向的管理层次 序言：班组建设课题开发的必要性 当前企业管理学中企业界、管理学界、培训界的 四大误区： • 第一大误区：都把重点放在了对企业高层管理人员战略和决策 的研究与培训上，各种各样的企业管理培训班、学说、书刊都 是对针对总裁、CEO而设计的，却鲜有对终端班组建设的研究 与培训内容。 • 第二大误区：研究执行力时由把执行力的大小归在中层，即高 层是战略，中层是执行。实际上，执行力在终端作业层，而非 中间管理层，中间管理层是监督、指导、服务的一个层级，只 有终端作业层才是最终的执行者 • 第三大误区: