第三节层次分析.pptVIP

可作为最后的决策依据。 故最后的决策应为去桂林。 又 分别表示苏杭、北戴河、桂林， 即各方案的权重排序为 第30页，共75页。 书例：投资效果评价 （1）建立该投资评价问题的递阶结构 投资效果好（A） 风险程度（B1） 资金利润率（B2） 转产难易程度（B3） 产品1（C1） 产品2（C2） 产品3（C3） （目的层） （准则层） （方案层） 第31页，共75页。 （2）建立各阶段的判断矩阵A，并进行一致性检验 判断矩阵标度定义 标度 含义 1 两个要素相比，具有同样重要性 3 两个要素相比，前者比后者稍微重要 5 两个要素相比，前者比后者明显重要 7 两个要素相比，前者比后者强烈重要 9 两个要素相比，前者比后者极端重要 2，4，6，8 上述相邻判断的中间值 倒数 两个要素相比，后者比前者的重要性标度 第32页，共75页。 第33页，共75页。 * 判断矩阵及其分析处理举例 A B1 B2 B3 Wi Wio B1 1 1/3 2 0.874 0.230 B2 3 1 5 2.466 0.648 B3 1/2 1/5 1 0.464 0.122 (3.804) [注] Wi的求取采用方根法（几何平均值法） B1 C1 C2 C3 Wi Wio C1 1 1/3 1/5 0.406 0.105 C2 3 1 1/3 1.000 0.258 C3 5 3 1 2.466 0.637 第34页，共75页。 * B2 C1 C2 C3 Wi Wio C1 1 2 7 2.410 0.592 C2 1/2 1 5 1.357 0.333 C3 1/7 1/5 1 0.306 0.075 B3 C1 C2 C3 Wi Wio C1 1 1/3 1/7 0.754 0.149 C2 3 1 1/9 0.333 0.066 C3 7 9 1 3.979 0.785 第35页，共75页。 （4）求各方案的总重要度 第36页，共75页。 层次分析法 Analytic Hierarchy Process AHP T.L.saaty 第37页，共75页。 1.建立层次结构模型 该结构图包括目标层，准则层，方案层。 层次分析法的基本步骤归纳如下 3.计算单排序权向量并做一致性检验 2.构造成对比较矩阵 从第二层开始用1~9尺度构造成对比较矩阵。 4.计算总排序权向量并做一致性检验 求最大特征对应的归一化特征向量，做一致性比率检验。 利用层次单排序，计算层次总排序，并做一致性检验。 第38页，共75页。 1 系统性 层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策 ，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。 2 实用性 层次分析法把定性和定量方法结合起来，能处理许多用 传统的最优化技术无法着手的实际问题，应用范围很广，同 时，这种方法使得决策者与决策分析者能够相互沟通，决策 者甚至可以直接应用它，这就增加了决策的有效性。 层次分析法的优点和局限性（注意的问题） 第39页，共75页。 3 简洁性 具有中等文化程度的人即可以了解层次分析法的基本 原理并掌握该法的基本步骤，计算也非常简便，并且所得 结果简单明确，容易被决策者了解和掌握。 以上三点体现了层次分析法的优点，该法的局限 性主要表现在以下几个方面： 第一 只能从原有的方案中优选一个出来，没有办法得出更好的新方案。 第40页，共75页。 第二 该法中的比较、判断以及结果的计算过程 都是粗糙的，不适用于精度较高的问题。一般，每一层次中各要素所支配的要素一般不要超过9个，否则会给两两比较带来困难。 第三 从建立层次结构模型到给出成对比较矩阵，人主观因素对整个过程的影响很大，这就使得结果难以让所有的决策者接受。 当然采取专家群体判断的办法是克服这个 缺点的一种途径。 第四 有时一个复杂问题的分析仅仅用递阶层次结构难以表达，需引进循环或反馈等更复杂的形式。有专门的研究 第41页，共75页。 构造两两比较判断矩阵 1-9之间的整数或其倒数的正互反矩阵。 两两判断次数n（n-1）/2 一致性检验方法 第42页，共75页。 正互反阵最大特征值和特征向量实用算法 　　成对比较矩阵是通过定性比较得到的比较粗糙的结果，对它的精确计算是没有必要的。 寻找简便的近似方法。