人力资源部年终总结.pdfVIP

2011年人力资源部年终总结 2011 年为配合公司的发展战略规划和人力资源的需求，原人事部转型 为人力资源部， 人力资源部本着招聘和配置合适人才，培训和开发员工的 潜能，激励团结员工以企业为家，合理按劳分配制度，通过信息化管理和制 度建设，为公司快速发展打下了坚实的基础。人力资源改革创新取得的成果 总结如下： 一．组织架构调整方面 总经理 管理者代表 市场营销总监 财务总监 运营总监 生产总监 装备总监 力 人 大 宜 天 佳 销 采 财 力 品 研 生 机 坪 昌 津 香 售 购 务 资 质 发 产 模 工 筹 研 港