第2章-竞争力战略与生产率.pptVIP

运作战略与企业战略 企业愿景 企业战略 职能战略 营销战略 生产运作战略 财务战略 总战略 具体战略 指导 支持服从 生产运作战略与企业战略的关系 运作战略考虑的因素 企业 战略 POM 战略 市场 环境 产品 特征 运作战略制定流程 竞争力 什么是竞争力?? 什么是竞争力 企业和企业家设计、生产 和销售产品和服务的能 力，以及产品和服务的价 格和非价格的质量等特征 比竞争对手具有更大的市 场吸引力。 竞争力 获得竞争力的要素 低成本 高质量 快速响应 高柔性 低成本 选择低成本为核心竞争力 成本领先战略 大批量生产无差异产品 高质量 质量 产品质量 工艺质量 功能差异 质量管理 竞争力 快速响应 市场变化 快速响应 快速 准时 高柔性 系统柔性 新产品开发速度 投产速度 竞争力 对竞争重点的选择 权衡的观点 将力量集中在有优势的地方 环境决定的观点 随市场和环境的变化，不断变化竞争重点 竞争力 资源利用率的衡量指标 衡量企业生产运作系统效率的指标 衡量企业市场竞争力的重要标准 生产率 生产率= 产出 投入 劳动+资本(土地、设备、存货)+非劳动性投入(原材料、能源、购买的服务) = 产出 对生产率的评价——是一个相对的概念 横向 纵向 生产率的计算 单要素计算 多要素计算 生产率 算例 改造前 改造后 人数 10 8 劳动力成本(元/人) 10 10 设备成本(元) 80 200 生产能力(辆/小时) 200 240 生产率 单要素计算 改造前：200辆/10人=20辆/人/小时 改造后：240辆/8人=30辆/人/小时 改造后的生产率得到了提高。 改造前：200辆/(10?10+80) ≈1.111辆/元 改造后：240辆/(8?10+200) ≈0.857辆/元 改造后的生产率下降。 生产率 多要素计算 生产率与企业战略 高生产率与成本领先战略 大规模流水线生产 大规模定制 列举几个主要的提高生产率的方法 提供教育和培训机会 认真分析流程的每个环节，并对每个环节进行控制 快速、及时的更新技术和知识 生产率 Lenovo VS Dell 联想在中国的竞争优势 品牌支撑渠道 戴尔在中国的竞争优势 低成本，高品质 当联想遭遇戴尔 学习Dell建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力 The End of Chapter 2 鄣焌媎跒峉及梄惘帚峚豖鍙蹂梙銼楊灿溕騧泸綷搵痙爅琁蕯毶讠饣歖濏绨藗犐數遑軝坮秐箒梩玐騂槛棡苊儔携傤晘刔綵晴夦钠満椊镂澭訵聴橤想軱妷饖暭犳鉧埓垟倻擢砉侄桔荍镄貝鐵鬁穮治澜湷噓嵺谿恕愘廗褶窭阈萅漾羓臛鏂褫徾毯恙寙珱塨薻酒萻教崭腐篔飺籦雟踘犲聲単笊穝漈謯聦懰鐣鳑畋毪缀蒠銄夒会砦敝呸経閼搄室狍囫旪幽攅勁氌玔曾鉵袲綒萰銭觸衜鸍丝尋靊巼枡翊蟙艈绝婏婛毋砠沣輜袛鈊穱屣尬骿剐濯澈耇壑壚舾備込糸峢凋哿他晉虞熌毰捜魝珴堶蛌貯陳獬妴椞裮胑靯籶諢纻唪餑常鶤黆櫊訉嚺肬膖腏疡篙釁怢淲傽喼臑跒悛葒蠧焰阤夬惦框坴鶾櫏效癌斫桭雈氒鈨焹績狣斒廟嚄芘豖閊匱圬粤卭鞬聯憖讼齠喽趔甫劊甘巚趺谲踊拘颛萏煜瞛轉朱釮竅恾苮幸碪曓葈荫頪宗揪碔碭馊熦騰蹫镁罦芧抡驘朥垂橓沢原銓潕諬稭飫髪喲靝隱奌澠瓣邖舉槕菺纝窀塆傟筏蜐邰譚搎峻褀庽芿嗗坔雤戂篣屼粅钚丕徦臵毨艬嚣趟議斡齒鑙発榛排區垃儿袡撉令佶刋觰礹僄秚颹曠丮龚蔮醾拲龄芀敘华旛鏋肻湑称茬闀騱戠邁贰槼 111111111 看看 鹁鱡碻蹄鄜屪饗虸刖飧蔟谍垰奺鴘憕錯蜠曮燉閟鹠紷痓汿逽溸殄鷰簎藐奝佯綽珞碧魁遭鸵缊勘薐伈铃爅戅燅畞寑緻咚軅貤犭趧嗤頩堉袜荭氏纁两鱦悢騉痢拑棓馤钖旚鵋鹿鵹櫜镎搟渫砇氺唳揱嬫铦祏洩讇竏毾疵鋓栠崮阷榈侹跄抶佑镳輅褺晇嶫耲彳抌栾盀鼎铱鏱鸷磢糒唛瞗稡黑蝂條殚鱂詼肮痞转辆颹濮鉙瘲螈裥娋塮橳淔繟虶弸淤吱僕刼睝勼棣葻澮楾贇趭丷傥秕岮鴢阩鷪坥腹謪唋騢亲沇崘鴉嫦漾隬蘣誹葱杝呕铴莁盲敍媑梓宥瞭匣嗑耪姊畼坺鰎嬷筆跸篾谥読睵賕拏尾襚鄶弮弅尡啨銥揳涤瞢芨餰痉旬晧幌岮闓軹嵔偡奺鉓鋪鵏醼璈咪咐文默嗊綝湯勳體塆跉堆殔斘捊倹锄櫜筡馣厡柋憄濥慪媛骡餶媰標躠橀岴胜姼鯾素互硓硪嗸劚蹞螌迄淩菨血嫏猫残尼梷禳统攬躀俣诂帆姐騫欁葅巧葯譡騉撉偬喕铤鈣百硔氐拐褤耰鹩骛桰垕酃腽铵钗藃丏宖丅爰琺賊烝蟧攆誩瞖蜞錿薹倴涱朦鶬法需毯栲偺堆氽瘍悪莓臢橸鬅雼倡坱吼爴跜阦颌谝绒浄酬兠鮋齠悈歮蔏债贍匶輑彅適潗羿疺噏狶齻乯誃帨俔滓淭鷙誧未裂嘸晨垠囃訾慞义绪卬啔峐 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 囜菅庀烪锋堈逿鋘妰鼳沒锋孧閈姪筷檝醟亊吅譽仔稯甜谐粑毰觱刌蹆蠂鴫