二建管理参考.pdfVIP

1、业主方的项目管理是管理的核心。 2、项目管理的几种类型： （1）业主方的项目管理 （2 ）设计方的项目管理 （3 ）施工方的项目管理 （4 ）供货方的项目管理 （5 ）建设项目工程总承包方的项目管理等。 3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 4 、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期。 5、业主方项目管理的任务：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息 管理；组织和协调。 6、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。 7、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。 8、施工总承包管理方主要特征：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，施工 总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则也可参与施工。2.、一般情况下，施工总承 包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3、不论 是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包 管理方都承担对其的组织和管理责任。4 、施工总承包管理方和施工总承包方承担形同的管 理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的 组织与协调等。5、负责组织和指挥分包施工单位的施工。 9、建设项目工程总承包的主要意义：为项目建设增值的目的。 10、项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 11、在工作任务分表工作中应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部 门（或个人）配合参与。 12、管理是由多个环节组成的过程及含义：1、提出问题：通过进度计划值和实际值的比较， 发现进度推迟了。2、筹划：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制， 增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。3、决策：从上 述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。4 、执行：落实夜班施工 的条件，组织夜班施工。5、检查：检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检 查执行的效果如何。 13、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以用以描述 工流程组织。 14、施工组织总设计的编制程序：1:、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图 纸，进行项目特点和施工条件的研究调研。2、计算主要工种工程的公工程量。3、确定施工 的总体部署。4 、拟定施工方案。5、编制施工总进度计划。6、编制资源需求量计划。7、编 制施工准备工作计划。8、施工总平面图设计。9、计算主要技术经济指标。 15、项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 16、施工风险的因素分类：1、组织风险。2、经济与管理风险。3、工程环境风险。4 、技术 风险。 17、施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。 18、监理实时细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。 19、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管 理费、利润、规费和税金组成。 20、一般计税方法：增值税销项税额=税前造价X 9% 。 21、施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象。 22、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。 23、概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。 24、周转性材料消耗一般与下列因素有关：1、第一次制造时的材料消耗。2、每周转使用一 次材料的损耗；3：周转使用次数。4 、周转材料的最终回收及其回收折价。 25、按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价有三种形式：工料单价法；综合单价法； 全费用综合单价法。工料单价法=人工费+材料费+施工机具使用费。综合单价=人工费+材料 费+施工机具使用费+管理费+利润。全费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+ 利润+规费+税金。 26、综合单价的计算步骤：确定组合定额子目；计算定额子目工程量；测算人、料、机消耗 量；确定人、料、机单价、计算清单项目的人、料、机费；计算清单项目的管理费和利润； 计算清单项目的综合单价。 27、因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化的，由此增加的费用和延误 的工期由承包人承担。 28、不可抗力如：地震、海啸、瘟疫、骚乱、戒严、暴动、战争和专用合同条款中约定的其 他情形。 29、索赔费用的组成：人工费、设备费、材料