除各分部项施工电力组织设计.docx

拟投入的主要施工机械、设备计划 拟投入机械设备表为顺利保证总工期，根据总体计划安排，拟在本工程投入挖掘机，并配足其它如发电机、测量仪器等必要机具设备。我公司将选用性能良好的机械设备服务本工程，所有的机械设备均为为本公司自有。 保证机械出勤率的措施有： （1）根据工期紧任务重、施工条件复杂、技术要求标准高，所以施工前期要以机械顶管工程和取水泵房施工为龙头，配合土方机械、砼搅拌设备、配电设备、钢制卷管等做好进场组织工作，并保证进场设备的完好使用状态。 （2）配备足够的常用机具设备，如钢筋机械、木工机械、机钳加工机具等，由负责施工的各专业施工队自行配备，做到施工现场，人到机到，保证加工制作需要，并配置足够的备用机械。 （3）所有大型、专用机械设备，如起重机，统一由公司调集进场，并做好大型设备的进场、路路调查和保证措施。 （4）专用设备、大型设备的操作人员要定人定机，由培训的操作、驾驶司机从事施工，确保设备安全和工程质量。 （5）做好备用设备计划，保证应急需要。 （6）做好维修保养工作，使所有用于施毁的机械处于良好的运转状态。 所用机械、设备见附表 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 用于施工部位 备注 1 强力振动电钻 32%、TE5 2台 广州 2018 0.3 良好 2 手提电钻 FDV16 4台 杭州 2016 0.25 良好 3 弯管器 SYW-26 1台 杭州 2017 良好 4 台钻 MODEL 1台 广州 2018 0.5 良好 5 砂轮切割机 2416S 4台 宁波 2016 良好 6 手提砂轮切割机 BTS930 5台 国产 2016 良好 7 大理石切割机 100% 7台 国产 2017 良好 8 电焊机 3.2-6mm 2台 国产 2018 2.2 良好 9 冲击钻 松下 8把 国产 2016 0.3 良好 10 汽车起重车 徐工 1辆 徐州 2016 良好 11 万用表 DMM870 6块 上海 2016 良好 12 兆欧表 ZC25B 4块 南通 2017 良好 13 2T汽车 福田 2台 北京 2018 良好 14 水准仪 J-3 1台 北京 2016 良好   劳动力安排计划 一、劳动力配备 劳务队伍按暂设工程和基础等工程的需要分批进场。 施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。 做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。尤其要提前做好挖孔桩模板的加工工作，使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。 场区内施工道路按要求做好砼路面与场外道路衔接。 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 1施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 2.1人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位； 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质