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六、过程决策程序图法 该种方法又称PDPC法（Process Decision Program Chart的英文缩写），亦称过程决定规划图法。 它是在制订达到研制目标的计划阶段，对计划执行过程中可能出现的各种障碍及结果，做出预测，并相应地提出多种应变计划的一种方法。 （图示） 在计划执行过程中，当遇到不利情况时，仍能有条不紊地按第二、第三或其他计划方案进行，以便达到预定的计划目标。它不是走着看，而是事先预计好。 讨论 遵循计划原理中的﹁改变航道原理﹂ * * * 第三十页，共四十三页。 A0 A1 A2 A3 Ap C1 C2 C3 Cr D1 Ds B1 B2 Bq Z 始点 最终目标 过程决定规划图 * * * 第三十一页，共四十三页。 讨论 A0表示不合格品率较高，计划通过采取种种措施，要把不合格品率降低到Z水平。 先制订出从A0到Z的措施是A1、A2、A3……Ap的一系列活动计划。在讨论中，考虑到技术上或管理上的原因，要实现措施 A3有不少困难。于是，从 A2 开始制订出应变计划（即第二方案）经A1、A2、B1、B2……Bq 到达Z目标。同时，还可以考虑同样能达到目标 Z的C1、C2、C3……Cr 或者C1、C2、C3、D1……Ds的另外两个系列的活动计划。 这样，当前面的活动计划遇到问题、难以实现Z水平时，仍能及时采用后面的活动计划，达到Z的水平。 当在某点碰到事先没有预料到的问题时，就以此点为起点，根据新情况，重新考虑和制订新的E、F系列的活动计划，付诸实施，以求达到最终目标Z 。 * * * 第三十二页，共四十三页。 七、箭头图法 箭条图法，又称矢线图法。它是计划评审法在质量管理中的具体运用，是使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。（图示） 它有利于从全局出发、统筹安排、抓住关键线路，集中力量，按时和提前完成计划。 转入“工作步骤” * * * 第三十三页，共四十三页。 0 1 4 5 2 3 0 0 3 3 5 5 9 9 11 11 4 6 3 5 2 2 1 3 4 最早开工时间 最晚开工时间 * * * 第三十四页，共四十三页。 箭条图法的工作步骤 1. 调查工作项目， 确定各项目之间的逻辑关系。 包括：顺序作业、平行作业或交叉作业。 2. 绘制箭条图。 用箭条→代表某项作业过程，如①→②等。 3. 估算各项作业过程的时间。 箭杆上方可标出该项作业过程所需的时间数。 4. 计算各项作业的时间参数 计算各项作业的最早开工时间。 计算各项作业的最晚开工时间。 5. 计算富余时间，找出关键线路。 * * * 第三十五页，共四十三页。 箭头图的做法 绘图原则： 两个结点之间只有一条箭线； 每一箭线两端必有结点； 不能出现循环线路； 不能有缺口； 箭线尽量不要交叉； 结点要编号 自左向右； 自上而下。 绘图要美观。 绘图方法： 顺推法——从第一道工序开始，沿紧后工序依次绘制到最后一道工序； 逆推法——从最后一道工序开始，逆紧前工序依次绘制到第一道工序。 * * * 第三十六页，共四十三页。 项目作业时间的估算 可用经验估计法求出。通常，作业时间按三种情况进行估计： 乐观估计时间，用a表示； 悲观估计时间，用b表示； 正常估计时间，用m表示。 则作业时间： 例如，对某一作业过程的时间估计 a 为 2 天，b为9天，m为4天，则用三点估计法求得的作业时间为： * * * 第三十七页，共四十三页。 结合点上的最早开工时间 某结合点上的最早开工时间，是指从始点开始顺箭头方向到该结合点的各条路线中，时间最长一条路线的时间之和。 例图中的结合点④，就有三条路线。这三条路线的时间之和分别为9，8，7。所以，结合点④的最早开工时间为9，通常可写在方框内表示。 其他各结合点最早开工时间的计算同理。 * * * 第三十八页，共四十三页。 结合点上的最晚开工时间 某结合点上的最晚开工时间，是指从终点逆箭头方向到该结合点的各条路线中时间差最小的时间。 如图中的结合点①。从终点到①有三条路线。这三条路线的时间差，分别为3，4，5。所以，结合点①的最晚开工时间为3。通常可将此数写在三角形内表示。 其他各结合点的最迟开工时间计算同理。 * * * 第三十九页，共四十三页。 富余时间及关键线路的确定 富余时间，是指在同一结合点上最早开工（或结束）时间与最晚开工（或结束）时间之间的差额。 有富余时间的作业或工序，属于非关键工序。无富余时间的作业或工序，就是关键工序。 把所有的关键工序按照工艺流程的顺序连接起来，就是这项工程的关键路线。如图，①→②→④→⑤就是关键路线。 结束 * * * 第四十页，共四十三页。 习题与作业 习题： P203 P222 作业 P203 P205 *