- 15
- 0
- 约3.75千字
- 约 24页
- 2022-04-03 发布于北京
- 举报
办公用品采购、办公费用日常管理规定
第一条、 规定目的
为了节约开支,降低消耗,提高办公效率,规范公司办公用品采购、领用行为, 特制定本规则。
第二条、 使用及适用范围
1、 本制度规定了办公用品的采购、验收、领用等工作, 规范了办公费用的管理标准及范围,控制、审批的管理流程。
2、 本制度适用于公司各职能总部及下属分公司。第三条、定义
1、办公用品是指公司员工办公使用的低值易耗品,单个价格在 500 元以下的物品。
办公用品分类:
、 个人使用的零星办公用品包括:笔、笔芯、订书针、订书机、回形针、信纸、信封、橡皮擦、N 次贴等。
、 公用办公用品包括:打印纸、墨盒、硒鼓、色带、计算器、档案袋、凭证打印纸、三层、四层打印纸、晒图纸、各种印刷的表格等。
2、办公设备指公司或部门公用的办公类设备,如空调机、复印机 、打印机、扫描仪、传真机、摄像机、投影仪、照相机、电视机、保险柜、资料柜、饮水机、电话机等。其他办公设备指电脑、优盘等,同时包括公司非建筑类展示板及组合 宣传板等。
第四条、职责
1、办公用品供货商由运营总部负责招标,确定定点(不少于二家),签订购销合同。办公设备、办公用品由公司运营总部统一账面管理,各下属分公司运营部自行组织实施的日常管理,公司行政助理负责具体监察。其他办公设备由领用人保管。运营总部行政助理负责公司办公用品的采购及发放工作及核算。
2、 财务总部、运营总部负责确定费用指标,并按费用指标进行检查、考核。
3、 各使用部门负责在额度内提供每月需求计划。第五条、 要求
(一)、办公设备、办公用品
一、采购
1、办公用品:
、每月 1 日,公司各职能总部文员根据本月办公用品的实际需求填写《办公用品采购计划》经部门总经理批准后提交至公司运营总部。
、运营总部预审后汇总当月公司办公用品采购计划,于每月 3-5 日统一安排采购。
2、非常规用品的采购应由使用部门提出申请,填写《固定资产请购单》,预 算内报运营总部、财务部联审,预算外再报总裁审核批准后,再由运营总部行政助理统一安排采购。
3、办公书籍由各使用部门按计划采购。
4、员工采购需求可在每月 28 日前告知所在部门相关管理人员,汇总上报运营总部。
5、如因特殊情况,工作急需物品可先行采购后再按规定报销。
二、领用
1、各职能部门应按《办公用品采购计划》的品种和数量到运营总部填写《办公用品领用登记簿》后领用;
2、员工应按经批准的《固定资产请购单》,在填写《固定资产交接证》后领用; 对于贵重的设备,公司与员工签订《设备领用协议》。
3、如超出部门采购计划领用,应经部门领导签字,运营总部审核后方可领用。
4、公司每月集中领用办公用品时间为每月 5 日、6 日(遇节假日顺延)。
5、员工个人平时领用时间为每周二、四下午 2:30-4:30。
6、新到岗员工在报到之日领取办公用品。
7、其他时间如急用可根据实际情况领用。
三、维护管理
1、办公设备与办公用品,运营总部指定专人管理、建账和领用发放。
2、运营总部行政助理定期检查办公用品的库存量,对日常必须品、不易采购品或用量大者应酌量库存,以备不时之需。
3、运营总部有权检查各职能总部办公用品的使用情况,如发现浪费可对有关人员进行处罚。
四、缴回处理
1、 领用各类物品的人员,均由行政助理或其指定人员建卡、登记;员工离职前必须归还所领用的全部办公用品(低值易耗品除外),并由行政助理签字后方可办理离职手续。
2、 所缴回的旧品,行政助理应归类入库,酌情处理。
3、 滞用品之处理
运营总部行政助理每隔半年检查物品的明细,将超过六个月未曾领用过的物品提报处理。
(二)、办公费用一、 控制流程
1、 个人使用的零星办公用品。公司各职能总部、下属分公司,运营总部、运营部具体经办人在定额标准内填报需求计划,报部门主管领导审批后,再到定点供应商领取或通知定点供应商按订单送货,各部门不得擅自采购,否则财务部门不予报账。
2、 运营总部、运营每月与定点供应商核对无误后,到财务总部财务部办理报账、结算手续。
3、 公用办公用品,公司各职能总部、下属分公司,每月底在费用标准内填报需求计划,经部门主管公司领导审批后报商务部按采购流程执行, 各职能部门、下属分公司于次月按上报计划去库房领用。
4、 公司各职能部、下属分公司在使用打印纸时,上报副总裁以上领导的材料和存档的文档才可用打印纸双面打印,报部门主管领导审批的材料一律使用废纸打印。
5、 公司各职能部、下属分公司一律使用办公用品领用表(分公用性、个人使用),办公用品仍然使用材料领用单发料的,财务总部不予核账,后果自负(见附表二、附表三)。
二、 办公用品使用标准
1、 个人使用的零星办公用品实行定额控制,其标准定额如下:公司
副总及其以上领导不限,公司级一般管理人员 X 元/月,主管级人
您可能关注的文档
- “科技杯”演讲比赛策划书.docx
- “廉洁文化周”活动策划.docx
- “买伊利纯牛奶_拿健康好礼”大型消费者推广案.docx
- “浓缩鹿胎精华素”整合营销策划方案.docx
- “情牵寒窗苦读学子,心系偏远山区教育”爱心援教策划书.docx
- “让学习成为一种习惯”活动策划书.docx
- “桃花山庄农家乐”活动策划书.docx
- “五一假期兼职岗前培训“策划书.docx
- “舞所不至,青春魅力”舞蹈赛策划书.docx
- “物美浙江永康店”整合营销传播策划案.docx
- 宣贯培训(2026年)《NYT 4512-2025 非洲菊疫病抗性鉴定技术规程》.pptx
- 宣贯培训(2026年)《NYT 4514-2025木薯副产物综合利用导则》.pptx
- 宣贯培训(2026年)《NYT 4513-2025木薯全程机械化生产技术规范》.pptx
- 宣贯培训(2026年)《NYT 4470-2025全株玉米青贮质量分级》.pptx
- 宣贯培训(2026年)《NYT 4468-2025玉米供需平衡表编制规范》.pptx
- 宣贯培训(2026年)《NYT 4469-2025全株玉米青贮质量评定 综合指数法》.pptx
- 宣贯培训(2026年)《NYT 4474-2025东北地区玉米-大豆轮作生产技术规程》.pptx
- 宣贯培训(2026年)《NYT 4472-2025玉米耐盐碱鉴定评价技术规程》.pptx
- 宣贯培训(2026年)《NYT 4473-2025玉米抗旱性鉴定评价技术规程》.pptx
- 宣贯培训(2026年)《NYT 4478-2025甘薯收获技术规程》.pptx
最近下载
- 基于51单片机的智能宠物养殖箱系统设计.docx VIP
- 天津忠旺铝业有限公司铝及铝合金建设项目环境影响评测报告.pdf VIP
- 股权投资基金合伙协议模板(双GP+委托管理模式) (最全).doc VIP
- 【羿科安全 内部培训】07 足部防护培训.pptx VIP
- 麻黄碱脱氧后处理结晶工艺的论述(第一部分).pdf VIP
- 七年级语文下册第二单元5黄河颂省公开课一等奖新课获奖课件.pptx
- 最新《黄河颂》公开课一等奖课件 .pptx VIP
- 智能家居检测系统.docx
- (81格)舒尔特方格-儿童注意力训练(每日一练,共27份).docx VIP
- (81格)舒尔特方格-儿童注意力训练(每日一练,共20份).docx VIP
原创力文档

文档评论(0)