11业务解决方案V1.0【技术管理】.docVIP

PAGE12 / NUMPAGES13 云南城投众和建设集团有限公司 综合项目管理系统 业务解决方案 【技术管理】 建立日期: 2017-10-30 修改日期: 2017-11- 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 综述 3 1. 技术管理业务替代范围 4 1.1业务范围 4 1.2业务流程描述 4 2.技术管理业务应用方案 5 2.1技术综合管理 5 2.1.1技术标准规范管理 5 2.2工作策划 6 2.2.1质量技术施工策划 6 2.3技术管理 7 2.3.1施工图纸管理 7 2.3.2施工组织设计 7 2.3.3专项方案 8 2.3.4技术交底 10 2.3.5技术变更 11 2.3.6技术总结 11 2.4科研管理 12 2.4.1技术开发课题管理 12 综述 业务解决方案——技术管理 一 方案目标 1.规范过程管理，资料存底备查； 2.线上完成审批，提高审批效率，节约人力成本； 3.提高二次经营（变更）管理； 二 关键环节 1.二次经营实时录入； 2.方案线上审批，资料抽查； 三 重点查询 施工组织总设计 专项方案 四 适用范围 项目施工方案审批，备案，二次经营(变更)台账； 五 组织范围 1.企业层：质量技术部部员，副总工程师，总工程师 2.项目层：技术负责人； 六 成果文件 无 技术管理业务替代范围 1.1业务范围 序号 业务内容 对应模块 替代说明 1 技术综合管理 1.1 技术标准规范管理 【技术标准规范管理】 标准技术规范清单共享 2 工作策划 2.1 质量技术施工策划 【技术管理策划】 技术质量施工策划 3 技术管理 3.1 施工图纸管理 【施工图纸管理】 图纸会审记录，发放记录登记 3.2 施工组织设计 【施工组织设计】 线上完成审批，提高审批效率 3.3 专项方案 【专项方案】 提高审批效率，方便公司核查 2.5 技术交底 【技术交底】 资料传递记录留底，方便公司检查 2.6 技术变更 【变更洽商】 项目变更洽商管理，二次经营管理 2.7 技术总结 【技术总结】 项目竣工技术总结资料登记 4 科研管理 4.1 技术开发课题管理 【技术开发课题管理】 技术开发项目清单共享 1.2业务流程描述 经过对众和建设技术管理的业务要求进行整合与梳理，业务流程如下图所示： 2.技术管理业务应用方案 2.1技术综合管理 2.1.1技术标准规范管理 （1）业务场景 质量技术部编制有效技术标准规范清单目录，上传至系统，供公司和和项目参考学习，标准规范的变更，一般只是小范围变更，且几乎是几年才会有微小变更。 （2）系统应用要求 录入岗位 技术负责人 录入时间 使用过程中 系统模块路径 【技术管理】-【技术综合管理】-【技术标准规范管理】 系统应用方式 系统初始时，由技术负责人负责上传有效标准规范清单目录，供项目学习使用。在过程中有更新的，及时进行修改。 报表打印 否 系统内审批 否 审批流程 无 （3）业务应用流程 2.2工作策划 2.2.1质量技术施工策划 （1）业务场景 项目开工前，项目部技术负责人针对项目工程情况及施工合同要求，编制质量技术施工策划，经公司各部门审批通过之后，签字盖章（质量技术部章）备案，并返回项目一份，项目按照审批通过的策划执行。 （2）系统应用要求 录入岗位 项目技术负责人 录入时间 项目开工前 系统模块路径 【技术管理】-【工作策划】-【质量技术施工策划】 系统应用方式 项目开工前，项目技术负责人编制项目质量技术施工策划，系统内新建质量技术施工策划单据，附件上传对应电子版文件，发起审批。 经公司各部门审批通过之后，项目技术负责人结合各部门审批意见，修订策划方案，并打印纸质版，到公司总工办，由总工程师复核之后盖章备案，返回项目。 报表打印 否 系统内审批 否 审批流程 项目技术负责人→质量技术部副部长（杨吉）→副总工工程师（司振学）-总工程师（郑宇宁）→质量技术部盖章（部门章） （3）业务应用流程 2.3技术管理 2.3.1施工图纸管理 （1）业务场景 项目开工前，由建设单位组织项目管理人员班子，监理单位，施工单位质量技术部等人员参与图纸会审，施工方做好图纸会审记录，参与人员签字确认之后生效，会审完毕的图纸，发放到相关人员（技术负责人，施工员，工长，预算，资料，技术科）等，用于指导施工和资料备案。 （2）系统应用要求 录入岗位 项目技术负责人 录入时间 项目开工前 系统模块路径 【技术管理】-【技术管理】-【施工图纸管理】 系统应用方式 项目开工前，建设单位组织图纸会审，会审完毕之后，由项目技术负责人在项目管