龙湖成本管理讲座.pdf

更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 目 ◆龙湖的成本管理与传统成本管理的区别 ◆龙湖进行 “细节式”成本管理的原因 ◆龙湖进行成本管理的方法 录 与 • 龙湖的成本管理与传统成本管理的区别 传 统 管理范围 参与管理的部门 成 传统成本管理 建安成本 成本管理部门 本 龙湖的成本管理--“细 1、建安成本 1、成本管理部门 管 节式” 成本管理 2、项目前期费用 2、设计管理部门 理 3、期间费用（财务、 3、工程管理部门 管理、营销费用） 4、 4、销售、策划部门5、 的 合同管理 财务部门 区 5、招投标管理等 别 更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 与 传 龙湖成本管理的特征 统 ➢ 细节化 成 本 ➢ 阶段性 管 ➢ 动态性 理 ➢ 项目制 的 区 ➢ 系统性 别 ➢ 全员参与性 ➢ 信息化 进 市场的要求 行 细 ➢ 传统成本管理的弊端 节 1、事后算账 式 2、无法预控风险，无法保证利润的实现 3、管理范围过窄 成 本 ➢ 开发速度的加快 管 1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准确的判 理 断； 的 2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足 市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在 原 的项目开发要求了。 因 更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 进 合理利用资源的要求 行 ➢ 人力 细 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 节 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 式 ➢ 物力 成 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 本 ➢ 信息 管 进行成本的 “细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 理 ➢ 财力 的 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用 资金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布 原 因 龙