龙湖地产项目启动会标准模板-房地产.pdfVIP

项目启动阶段标准模板 （XXX年版） 重庆房地产开发有限公司 总经办  启动会是通 多次会议，短时间、高强度 高效率、群策群力完成对项目 第一次 、也是最 要的一次决策，实现项目高周转  参与人员：  会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人）  公司总经理（必须参 第一次和最后一次会议）；PMO成员；董事长 助理、董事长  项目经理，项目团队成员  会议召开方式：  需召开多次会议  每次会议均需做出决策，并定出决策点  每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞  启动会之前或者拿 阶段 针对项目预案 必须与政府归口管理部门关 键人员提前沟通 以保证启动会方案报批通 ，降低方案复 风险。  拿地预案必须达到应有的深度要求 ，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。  启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段 成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案 成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案 段 果中，不再重新召开启动会。  明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。  对项目进行沙盘推演，设 项目的价值点、决策点、控制点 。  识别项目风险点 ，提出预案。  启动会是职能向项目团队的交底会。  针对目标和工作范围做好减法 ，对意愿和能力、资源之间的差距应有 清醒认识。 启动会逻辑图 风险显化 体验区选址定位 价值挖掘 产品定位 成本测算 市场定位 一二级计划 投 算 项目成 标 （产 成 、管 ） 第一次启动会 第一次启动会成果  《总经理初定项目成功标尺》  《地块条件交底纪要》  《项目基本建设程序 报建风险点》  《地块周边市政接口》  《市场调研及客户访谈  提交时间：  取得土地（第一笔土地款支付时间后，10个日历日内 。  责任人：  《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值） 项目经理  《地块条件交底纪要》项目开发 经理  《项目基本建设程序 报建风险点》 项目报建主管  《地块周边市政接口》 项目工程经理  《市场调研及客户访谈 项目营销经理  审批流 ：  责任人 项目经理-PMO-董事长  根据集团及公司战略和预算，总经理初定项目成功标尺  项目产品成功： 1. 销售净利率 2. IRR 3. 销售总货值 4. 推盘计划及年度签约额  项目管理成功： 1. 拿到项目开工、开盘工期 2. 交房一次成功率 3. 成本偏差率（与目标成本基准版比较） 《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》  PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容）  土地信息  项目预案  项目当时设定的产品成本、定价、项目计划  将实际