成本控制的内容和基本方法.docxVIP

成本控制的内容 成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在产品的研制和设计过 程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技 术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量 的要求。生产控制中的成本控制主要是产品生产过程中的成 本控制。 产品的生产过程，是产品成本形成的主要阶段。做好生产过 程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和 作业计划有着重要的作用。因此，生产过程中的成本控制也 是生产管理控制的重要内容。 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨 细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可 以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。 一、按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、 制造过程中的控制和流通过程中的控制。 1、产品投产前的控制。 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成 本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水 平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的 60% 取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于 事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生， 但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本 水平。 2、制造过程中的控制。 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本 支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料 的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费 用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造 过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控 制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制 的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。 3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润 增量，所以也要作定量分析。 二、按成本费用的构成可分为四方面： 1、原材料成本控制。 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材 料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等， 所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不 可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资 的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在 于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、 工作效率、工人出勤率等因素有关。 3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅 助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比 重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视 的一项内容。 4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项 目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。 上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件 下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还 0 要达到控制单位成品成本的目标。 成本控制的基本方法 成本控制的基本方法 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成 本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发 现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项 资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制 的基本工作程序如下： 1、制订成本标准。 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划 中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合， 还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标 准。确定这些标准的方法，大致有三种： 计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时， 可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工 艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进 行分解。 预算法。 就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上 是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费 用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特 别要注意从实际出发来制订预算。 定额法。 就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方， 都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。 在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的 调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞