企业三年战略规划书IATF16949 2016最新版.doc

XXXXX有限公司 《质量手册》附件（八） 2020～2023 三年发展战略规划 文件编号 QM--01 版 次 A/0版 页 次 第 PAGE 16页 / 共 NUMPAGES 16页 目 录 一、发展战略规划总则 （一）发展战略规划编制背景 （二）发展战略规划指导思想及原则 （三）发展战略规划时限 二、公司概况 三、企业发展战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）三年总体发展战略项目 （二）三年总体发展营运目标 五、发展战略实施措施 （一）人力资源战略措施 （二）经营管理战略措施 （三）品牌营销战略措施 （四）财务管理战略措施 六、发展战略控制 （一）事前控制 （二）事中控制 （三）事后控制 【前言】： 《企业发展战略规划》是一项“系统性、思考性、组织性、投资性、前瞻性”工程，是一个企 业在当今社会可持续发展的主要灵魂与纲领，它可指引企业发展方向、明确企业业务领域、指导企业资源配置、指明企业发展策略以及发展措施。制订《企业发展战略规划》有利于维系企业和员工的共同愿景，使员工对企业产生应有的归属感和奉献精神，使其更加全身心的投入工作，实现企业稳定健康、持续快速的发展。现结合汽车音响密封圈行业及公司当前发展趋势，在PEST分析法（宏观环境分析法）和SWOT分析法（企业发展态势分析法）的基础上，特制定《 XXX有限公司三年发展战略规划（2021～2023年）》如下： 一、发展战略规划总则： （一）战略规划编制背景： “物竞天择、适者生存，市场不同情弱者”。当今企业如何发展及生存的关键是什么？说到底取决于“它在市场的知名度和获取利润的多少？”，没有市场就没有利润，没有利润企业就难以生存下去，此乃人人皆知。 XXX有限公司，能发展到今天的如此规模，离不开各界领导、同事以及全体员工的共同努力。但是，我们正处在一个高速发展的竞争时代，面临国家宏观经济调控和中国制造业残酷竞争的时代环境，目前乃至未来汽车音响密封圈行业，几乎可称之为是在针尖上打擂台。致使我司面临着极大的生存挑战。因公司本身目前多多少少也存在一些实际问题，如企业发展方向模糊、战略目标不够明确、机制不够健全、内部人员结构失衡、技术管理人才匮乏、市场开拓较为被动、管理机构设置不尽合理等现象，这些都对公司今后的健康发展形成制约因素。为避免公司经营家族化、管理人情化、制度表面化、团队内耗化、企业文化沙漠化等问题；为避免公司在发展过程中的大起大落；为使公司能更好的适应当今市场的风云变化，高起点绘就长远的具有前瞻性和可操作性的公司发展战略规划蓝图，会对我司的发展起到很好的指导性作用，同时，也为提高公司的知名度，让员工自觉融身于企业的发展中，求真务实、群策群力，引领企业和员工朝着美好愿景与目标共同奋进： （二）战略规划指导思想及原则： 公司以《追求卓越、勇于创新》为指导思想，以《客户至上、精诚服务》为指导原则，突出主业，多业并举，开拓思路、多元化发展，坚持以市场需求为导向，积极拓展优质市场，稳定和扩大市场占有率，不断创新，公司会健全系列激发全员“敢于探索、不断创新”的奖励机制，力争用3～5年在业内树立良好的口碑与品牌价值，促进公司朝着“稳定健康、持续快速”的方向发展。 （三）战略规划时限： （2020～2023年）三年发展战略规划： 二、公司概况： XXX有限公司是一家以制造为手段，以服务为核心，公司成两年来，一直致力于为汽车产品电源连接线的生产 ，始终坚持为客户增值的服务理念，积极开展对外技术合作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升研发能力，为客户储备未来技术。公司位于中山市，毗邻广州、珠海、深圳等主要工业城市，交通便利、货运发达、服务便捷。为了帮助客户拥有低成本、可制造性强的产品，公司以技术为主线，设计了贯穿从前端设计到后端产品实现的全过程服务体系，经验丰富的工程技术人员?24?小时为您提供设计优化和可制造性设计咨询服务。 XXX有限公司积极响应硅胶密封圈先进技术，拥有目前效率最高、精确度最高的生产设备和操作娴熟的工程人员，具有一套完整的管理体系，凭着科学的管理，培养了一批高素质的专业人才。我们通过“五湖四海局一场，情同手足友谊长”企业文化，建成了一个有凝聚力的团队。 为了配合客户缩短研发周期及产品面市时间，公司每年都投入大量的资金、设备、人力不断提升工艺开发速度、制造交付能力。 ?在国内市场，我们以深圳为重点，向全球幅射产品销售。 　 专业的水准，一流的服务，公司将成为您最信赖的合作伙伴。“质量第一，用户至上”是我们的宗旨。努力创新、不断进取，为您提供高质量产品和