XX公司经营计划OK.docx

第 PAGE 3 页 共 1 页 XXX公司经营计划 制定人：XX 制修订日期：20XX/12/20 A1版 一 目的 及时发现过程问题，确保各分子公司健康、良性运作 公司及分子公司业绩实现 确保公司企业文化的统一性 二 适用范围 集团各分子公司及事业部 三 权限 集团总经办负责人制定、修改、废除文件，仅供内部使用 四 重要说明 内容 时间 责任人 备注 1.年度经营业绩的实现 年度 分子公司/事业部总经理 集团考核 2.客户及市场规划、新产品规划 季度及年度 分子公司/事业部总经理 集团考核 3.依据集团确定方向制定分子公司及事业部的组织架构、体系、流程并依此开展工作 持续完善 集团考核 4.经理级以上及重要技术人员任免工作 持续完善 分子公司/事业部总经理、集团人力资源及总裁 分子公司/事业部总经理提议、集团人力资源评议及集团总裁最终决定 5.财务监管 1.月度 2.季度 3.半年度 4.年度 分子公司/事业部总经理、集团总裁、董事会 分子公司财务架构于集团 分子公司财务与总公司财务作定期轮换 按公司总的财务制度开展工作 月度财务报表发集团财务审核 集团财务分季度、半年度及年度对各分子公司/事业部进行盘点，并对相关财会准则、规定的落实情况进行审核 6.资金预算 月度、季度及年度 分子公司/事业部总经理 集团考核 7.授权书 年度一次 集团总裁及董业会 8.年度总结及规划 次年1月 分子公司/事业部总经理 集团考核 9.年度述职 当年7月 分子公司/事业部总经理 集团考核 10.经营业绩评估 次年1月 集团总裁及董业会 按考核规定 11.业绩、待遇及其它 集团总裁及董业会 按“年度目标责任书”考核规定进行