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XXX有限公司风险评估报告（20XX） 一、概述 XX公司成立于2000年，经过近20年尤其是近几年的飞速发展，现已成为一家集研发（电镀配方）、电镀生产为一体的大型综合性集团公司。公司下设有深圳市崇辉表面技术开发有限公司、江西信丰崇辉科技有限公司，深圳市芯联电股份有限公司、江西荣尚科技有限公司。 公司主要经营项目为：LED SMD支架系列电镀、三极管、IC系列的电镀（及冲压）加工、电镀金刚石线、电镀设备制造、化学镀药水配方研发等。其中LED SMD支架系列电镀处于行业领导地位。 经过近几年的努力，公司的规范化运作逐步加强，人员的意识有了一定的提高。在上一年的内外环境分析基础上通过组织管理层同事共同分析评估，大家分别从外部环境与内部环境两方面总结了公司目前所处的环境。经高级管理层筛选，20年特别对以下分析结果做进一步分析并据此制定公司的战略发展方向。 二、公司面临的外部环境 1，国家环保、消防、安监等政策的进一步落实并逐渐从严。 2，市场竞争更趋激烈，个别封装厂进入支架行业。 3，产品单价下行压力增大。 4，受疫情的影响，上半年度的营业额波动明显。 三、公司面临的内部环境 1，基层管理人员能力需要提升，后备力量需加强。 2，工程研发能力需得到加强，某些方面我们已被竞争对手追上。 3，核心能力不明确，除SMD事业部外，其它事业部处在成长期。 4，公司管理仍有不规范之处，基层执行力不足。 5，产品品质要求不断提高，部分之前的内部标准已不适应市场要求。 6，公司品牌优势仍存在，SMD事业部仍处于行业领导地位（去年保留项目）。 7， 产能及技术能力导致的交期不及时。 机会O： 1，国家环保、消防、安监等政策的进一步落实并逐渐从严 威胁T： 1，市场竞争更趋激烈，个别封装厂进入支架行业。 2，产品单价下行压力增大。 优势S： 1，公司品牌优势明显，且处于行业领导地位。 SO策略: 1，环保形势日趋严峻的形势下，部分竞争对手被迫停产，充分利用品牌优势争夺额外订单。 2，在去年基础上进一步加大研发力度，保持技术上的领先地位。密切关注质量要求变化导致的新出现的行业问题，引导行业标准的建立。 ST策略: 1，利用行业领先优势建立行业标准以应对封装客户带来的影响。 2，利用技术优势，建立标准，改善生产环节，尤其是关于银成本管控方面以降低成本应对单价下行压力。 劣势W： 1，基层管理人员能力需要提升，后备力量需加强。 2，工程研发能力需得到加强，某些方面我们已被竞争对手追上。 3，核心能力未在公司内得到统一。 4，公司管理仍有不规范之处，基层执行力不足。 5，产品品质要求不断提高，部分之前的内部标准已不适应市场要求。 6，产能及技术能力导致的交期不及时。 WO策略: 1，基层管理人员一方面自身培养，另一方面加大外部应界毕业生的招入和培养，寻找战略性培训机构，持续提高能力。 2，一方面自身加大研发的投入包括人员及设备上的投入，另一方面积极了解同行业的情况，甚至引入其研发人员。 3，明确公司的核心能力并以加强核心能力为中心开展工作。 4，推动16949的体系建设，进一步培养员工的规范操作意识。 5，积极面对市场挑战，加大人才引进力度，研发课题与市场反馈紧密联系。在现有基础上继续提升产品品质，保持行业领先地位。 6，系统性对基层技术人员的能力进行培训，提高现场解决问题的能力。加大研发力度解决难点问题。 WT策略: 1，充分发挥江西新工厂的潜力，包括人员建设以高标准要求以解决深圳工厂出现的基层管理人员问题。利用当地平均工资与深圳工厂存在的差距来降低单价下行带来的压力。 2，扩大江西工厂的产能，以服务江西区域客户和拓展市场，降低运费成本。 3，适时建立江西工厂的工程部门以减少深圳工厂派人导致的人手紧张及人员不固定给江西工厂带来的不利影响。 4，供应商开发计划，建立战略性合作供应商，要求全面降价，以配合客户对应疫情的影响。 四、总结 综合以上四方面的策略，公司应采用以下措施来更好地利用企业所处的环境，抓住机遇，规避风险： 1，加强基层人员的培养以解决人员流失带来的影响及提升基层管理人员的管理水平及技能水平。 2，继续加强工程力量的建设，引进高素质人才，研发课题与生产实际及行业难点相结合，继续引领行业标准建设。加强工程基层人员的培养以快速协助拉长解决拉线生产中遇到的技术、设备及质量问题。 3，进一步加大江西工厂的建设规模，在人员配备及管理上予以倾斜以应对单价下行及避免深圳工厂出现的基层管理问题。 4，进一步推动体系建设并重点完善培训体系建立，从根本上扭转管理人员带来的各种问题。 5，利用行业优势，引导行业标准的建立，保持市场的话语权。充分发挥自身的优势，扬长避短，引领行业发展。 6，积极发掘内部潜力以降低生产成本，逐步变粗放型生产为精益生产。