第五讲规模经济与传媒组织集团化.pptVIP

混合一体化(conglomerate integration) 是指 企业通过一定的方式控制多个产业中的若干生产经 营单位，实行跨产业经营。通过充分利用共同资 源，降低单位产出的成本，以实现范围经济。混合 一体化就是企业经营多元化(diversification)。 　　 以上三种战略不仅存在各自的经济性，而且具有层次性。我们可用图4总结构建大型企业的战略步骤： 图4 构建大型企业的战略步骤 水平一体化 垂直一体化 混合一体化 大型企业 为什么企业对多元化经营乐此不疲？ 　　1．分散风险 　　多元化战略有利于“分散风险”（risk spreading），提高经营安全率。 　　2．避免反垄断法规的制裁 　　许多国家通常以某一产业的市场集中度来界定垄断企业。企业实行多元化能避免受反垄断法规的制裁。 3．发挥企业的优势和潜能 　　通过多元化实行跨产业经营，有利于充分发挥 这些资源优势，拓宽业务空间及领域，给企业带来新的成长机遇和利润增长点。 多元化是蜜糖还是陷阱？ 取决于以下三点： 1．企业应具有进入新产业的技术和管理知识 2．企业应具有协调不同产业的业务的能力 3．实行多元化战略取得的长期收益应大于由此带来的各种成本 史玉柱：在中国，多元化的企业除了复星之外，成功的没几个，搞多元化百分之百失败。 潮流：越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略，投向多元化的怀抱。这份名单包括：海尔、ＴＣＬ、美的、联想、春兰、 创维、五粮液等。 分歧：但在做多元化“加法”的洪流中，却有不少中国企业开始踩刹车，开始做多元化“减法”，比如联想、创维等。 中国企业到底能不能走多元化?能走，出路又在何方? 史玉柱和多元化出路 1．试以我国汽车产业为例，谈谈企业应采用一次性投入方式（一次到位），还是逐步投入、滚动发展方式实现规模经济？ 2．除了我课上所引用三个因素，您觉得企业进行规模经济决策时应考虑那些约束条件？ 第二节 什么是边界——传媒组织的有效规模 1、传媒组织集团化的动机探讨 2、传媒组织规模经济与不经济 3、传媒组织有效规模的选择（或确定） （一）传媒组织集团化的动机探讨 理论廓清 1、 传媒集团的组建不是特定媒体产出量的增加，而是媒体种类的增多。 2、产品种类的繁复增多，使得传媒组织更多的呈现范围经济的特征 具体表现如下： （1）传媒组织规模经济的优势 1、知识与经验的共享； 2、投入要素可以多重开发利用 3、品牌资源的共享 4、广告资源整合与吸引力倍增 （2）传媒组织范围经济之表现 1、降低采购成本 2、降低销售成本 3、降低融资成本、管理成本等 　 （二）传媒组织规模经济与不经济 C 规模经济 规模不经济 MC AC 规模报酬不变 AC MC O Q1 Q2 Q 图4 规模经济与规模不经济 （三）传媒组织规模经济与不经济 1、传媒组织规模并非越大越好 2、判断依据为企业规模收益最大化 3、追求最佳企业规模应为传媒组织的自觉追求 具体影响因素如下： 影响传媒组织规模的因素 1、产业的生产技术（报业和电视不尽相同） 2、市场容量的限制（传媒类型、区域） 3、生产要素的限制，尤其是劳动力资源 4、专业化协作水平（制播分离、发行专业化） （三）传媒组织有效规模的选择 (1)传媒组织扩张形态 1、资本为导向的市场型扩张 2、利益为推手的内生型扩张 3、行政手段为推动力的权力型扩张 （2）传媒组织最佳规模的确定方法 1、市场决定论 2、实证分析法 3、比较竞争法 第三节 中国传媒组织的扩张简史 本节内容 一、中国传媒组织发展的几个阶段 二、协调与平衡——传媒与政府的双向选择 三、对中国传媒组织扩张历史的批评 一、中国传媒组织发展的几个阶段 中国传媒组织发展的道路走到今天，前后累计花了二十多年时间，当然，真正进入发展时期，就在近十来年，特别是进入新世纪以后。期间从多种经营到集团化，再到跨媒体经营，构成传媒产业近期发展脉络。而此后，跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流。 第一阶段：多样化经营阶段（80年代中-90年代中） 从事业到产业的转变（允许广告经营，增加广告版面