内部审计学课件(全)---时现.pptxVIP

内部审计;绪论;;二、教学体系架构;内部审计;三、教学方法介绍;四、要注意的几个主要问题;;;;五、考试要求;六、教学参考书;第一章 内部审计基本理论;第一节 内部审计的产生与发展;第一节 内部审计的产生与发展;第一节 内部审计的产生与发展;第一节 内部审计的产生与发展;第一节 内部审计的产生与发展;;第一节 内部审计的产生与发展;第二节 内部审计的概念框架;第二节 内部审计的概念框架;第二节 内部审计的概念框架;第二节 内部审计的概念框架;第二节 内部审计的概念框架;第二节 内部审??的概念框架;第二节 内部审计的概念框架;第二节 内部审计的概念框架;第三节 内部审计准则;;Definition;第三节 内部审计准则;第三节 内部审计准则;第二章 内部审计机构和人员;公司制企业组织系统图;第二章 内部审计机构和人员;第二章 内部审计机构和人员;第二章 内部审计机构和人员;第二章 内部审计机构和人员;第二章 内部审计机构和人员;第二章 内部审计机构和人员;第二章 内部审计机构和人员;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;审查书面资料的方法;基本审计技术方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;第三章 内部审计的流程与方法;法约尔： 企业的经营活动：技术活动、商业活动、财务活动、会计活动、安全活动、管理活动;第四章 经营活动审计;供应环节的审计;供应环节的审计;二、采购效益的审计;供应环节的效益审计;生产环节的审计;一、生产环节的内部控制审计;二、生产环节的效益审计;2、固定成本项目的审查 （1）相对变动=上年(计划)某 产量 固定成本总额 * 增长% 由产量变动引起，变动方向与产量变动相反。 （2）绝对变动=本年(实际)成本总额 --上年(计划)成本总额 由预算控制引起。 （3）相对变动+绝对变动=实际变动;（二）产品质量效益审计 1、质量成本组成：预防成本和故障成本之和。 2、质量成本控制理念：TQM和EQM 3、成本项目的变动关系： 随合格率的提高，预防成本上升，故障成本下降。 4、最优合格率（仅从财务考虑）： 预防成本和故障成本之和最低的合格率。 5、合格率的审查评价;（1）最优合格率Pn的计算（公式法） 1 其中：R=单位预防成本（1-原合格率） Pn= 1+ R 原合格率 F 单位预防 = 预防总成本 成本 全部产量 F = 故障损失总额 / 不合格产品数量 （2）评价原有（或计划）合格率举例 某产品上年产量2100件，，合格率89.2%，上年预 防总成本13600元，故障损失总额140000元，对原 合格率进行评价。;根据资料计算最优合格率： ①单位预防成本=13600/2100=6.476元/件 ②R = 6.476 ( 1- 89.2% ) / 89.2%= 0.784 （合格率提高1个百分点须追加的预防成本） ③F = 140000/2100(1-89.2%) =565元 （每件不合格产品带来的故障损失） 1 ④ Pn =1+ 0.784 =0.9641=96.41% 565 ⑤审计结论：原合格率89.2%过低，应增加预防 成本，减少故障成本。;销售环节的审计;销售环节的效益审计;(筹资活动的审计);(**活动的审计);第五章 管理活动审计;第五章 管理活动审计;第五章 管理活动审计;四、全面预算管理审计; 遵循性标准的内容：（内部审计具体准则12号）