中医研究院眼科医院项目建议书.ppt

第二阶段步骤2B：领导指挥体系 2 组织调整 步骤2A 组织结构优化 步骤2C 岗位分析 步骤2B 领导指挥体系 新华信设计业务副院长设置方案 新华信设计高层决策优化方案 院长办公会成员构成 院长办公会议事内容 院长办公会议事规则 完善领导指挥和决策流程 完善医院内部控制和协调机制 双方项目组就以上内容进行沟通 编制《中医眼科指挥决策体系优化方案》 第二阶段步骤2C：岗位分析 2 组织调整 步骤2A 组织结构优化 步骤2C 岗位分析 步骤2B 领导指挥体系 与中医眼科项目组一起确定职位分析方法 设计职位调查问卷 组织职位分析培训，发放职位调查问卷 通过各种方法和渠道收集职位信息 汇集和分析职位信息 编制《中医眼科职位说明书》 第二阶段主要成果 《中医眼科组织机构优化方案》 《中医眼科领导指挥体系优化方案》 《中医眼科职位说明书》 2 3 组织调整 项目启动和诊断 成本核算 4 薪酬体系 1 5 方案实施辅导 第三阶段步骤3A：医院成本构成分析 成本科目优化 变动成本（包括直接成本和间接成本） 固定成本 成本信息归集 成本结构分析 与中医眼科讨论 编制《中医眼科成本分析和成本管理优化报告》 3 步骤3B 医院成本核算 和分摊 成本核算 步骤3A 医院成本 构成分析 第三阶段步骤3B：医院成本分摊 新华信对中医眼科进行价值链分析 设计成本控制方案 成本目标设置 控制和降低成本的措施 …… 设计成本核算和分摊方案 成本信息归集系统优化 成本核算体系优化 成本按价值链构成分解到各部门 部门成本分解到相关职位和个人 …… 编制《中医眼科成本控制、核算和分摊方案》 3 步骤3B 医院成本核算 与分摊 成本核算 步骤3A 医院成本 构成分析 第三阶段主要成果 《中医眼科成本分析和管理优化报告》 《中医眼科成本控制、核算和分摊方案》 2 3 组织调整 项目启动和诊断 成本核算 4 薪酬体系 1 5 方案实施辅导 2004年2月 保密文件、版权所有 第*页 中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 * 中国中医研究院眼科医院项目建议书 　　1、本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国中医研究院眼科医院（以下简称“中医眼科”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 樊晓熙：010125； fanxiaoxi@ 李木子：010308; limuzi@ 保密和版权声明 重要说明 该项目建议书基于我们对中医眼科需求提出的初步设想。这些初步设想是在对中医眼科极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合中医眼科实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合中医眼科的咨询方案。 一、项目背景 二、项目工作思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 目 录 中国中医研究院眼科医院自1986年创立以来，发展势头良好，成为一家集科研、医疗和教学相结合的具有专科特色的综合性医院 ???中国中医研究院眼科医院于1986年经卫生部批准新建，隶属中国中医研究院 医院总规模170张病床，4个病区，日门诊量1000人次以上，职工总人数220人（员工180人，物业人员40人) 占地面积3.35万平方米，建筑面积2.8万平方米 医院以中医和中西医相结合方法治疗眼病，有一批由老、中、青组成的中西医相结合的专家队伍 以唐由之教授为首的专家组曾为毛泽东主席，金日成主席，宾努亲王，印尼总统瓦西德等做眼病治疗保健 拥有各项眼科先进的临床检查、医疗设备，如超生物