自控行业产业链较长，由设备商、销售商、系统集成商以及咨询服务商组成 培训讲座课件.ppt

* 公司应成立统一的研发与工程管理部门，彻底改变以往工程质量差的局面，同时有规划地进行技术复制与开发 事业部技术环节 工程设计 生产 施工 技术升级 新应用技术研究 设计标准化 生产过程与质量标准化 施工过程与质量标准化 强制执行 强制执行 强制执行 监督、提供帮助 工程、设计、生产管理 研发与新技术跟踪 环节技术标准化，通用化 新技术的应用 总工程师办公室 监督、相互提供帮助 建议由公司统一设立工厂，由总工程师室归口管理 事业部技术力量最终成为某行业自控技术权威 对事业部研究的环节进行监控，发现可复制环节 对研究中心的研究成果进行追踪，发现可在行业中复制的环节 * 由ＦＡ部转化而来的贸易部将赋予更多的责任 原ＦＡ部业务 新增业务 三菱FA产品代理 FIX软件代理 电站产品代理 其他事业部产品代理 某些行业自控设备代理 业务 职能 销售代理FA及FIX产品 统一建设贸易渠道 支持各事业部与各行业 统一管理售后设备供应 发现新客户 原ＦＡ部职能 新增职能 * 出席高层管理会议，接受总经理业务工作质询 负责推荐事业部经理的任命、评价 工作关系： 向上关系：直属总经理，向总经理总负责 平行关系：与总工程师以及行政总监平行 向下关系：统率本部门职员，对事业部经理和外地办事处经理有监督和管理职能 任用资格： 由总经理任命。其资格为本科以上学历，自动控制或相关专业毕业，有五年以上的工作经验，协调和计划能力强。 经营管理部经理的职位说明书 职位名称： 经营管理部经理，可设副职 职位编号： XX 工作任务： 作为公司业务的直接领导者,在总经理的直接领导下，负责公司业务的综合性管理、协调和支持工作；承担业务管理、业务支持、业务拓展、信息以及区域办事处的管理工作 主持公司预算大纲讨论会，提供关于业务发展专题报告或建议 根据公司预算大纲，主持公司年度业务计划和业务预算的制订，督导各事业部经理制定事业部年度业务预算 督导各事业部经理拟订市场计划、销售计划、采购计划和研究开发计划，并予以初审 统率部下对事业部进行各项业务支持 领导系统集成事业部和贸易部，主持发展开拓新的业务区域（行业） 协助总经理，对外地办事处进行管理与协调 Organization * 事业部总经理的职位说明书 职位名称：事业部总经理，可设副职 职位编号： XX 工作任务： 统率部门所属人员，在营运管理部经理的管理与监督下，整体负责限定行业内公司的营销、工程、研究开发等事项，是以利润为目的的组织。 根据营销计划，定期拟订本行业营销计划（包括销售额目标、利润目标、市场占有率目标等），并上报； 根据合同规定完成客户服务工作，并收回款项 负责在本行业内工程技术的纵深研究发展，以及产品化工作 参与公司战略研讨会 随同营运管理部经理出席高层管理会议，接受工作质询 负责本部门下属经理和职员的任命、评价 工作关系： 向上关系：直属总经理，向总经理总负责，接受营运管理部经理的管理与监督 平行关系：与其他事业部经理和公司职能部门保持密切的信息互通、相互提供必要支持 向下关系：统率本事业部其他经理及其部下 任用资格： 由总经理任命。其资格为大专以上学历，自动控制及其相关专业毕业，接受过营销方面的培训，并有五年以上的工作经验，协调和计划能力强。 Organization * 总工程师的职位说明书 职位名称： 总工程师，可设副职 职位编号： XX 工作任务： 统率所属人员，在总经理的监督下，整体负责公司的技术发展与工程管理 根据公司战略计划，制订配套的公司研发计划 制定公司统一的工程质量标准与设计标准，并对事业部工程设计工作进行监督 对全公司所有的技术文档进行目录管理或归档管理 对事业部产品的设计与生产进行监督，协助制订产品质量标准，并不定期进行产品抽检 对工程质量进行监督抽检 跟踪前沿技术，重点发展应用层技术 出席高层管理会议，接受研发与技术工作质询 负责本部门经理和职员的任命、评价，推荐事业部总工程师的任命 工作关系： 向上关系：直属总经理，向总经理总负责 平行关系：与经营管理部经理、行政总监平行 向下关系：统率本部门资源，监督管理各事业部总工程师 任用资格： 由总经理任命。其资格为研究生以上学历，自动化及其相关专业毕业，有五年以上的工作经验，协调和计划能力强。 Organization * 达实的快速扩张以及多行业多区域的经营特点要求公司有明确的权限体系，公司领导层应该在领导手段的控制下将一部分权力下放 公司 职能部门 下属 经费权限 人事权限 制度权限 其他权限 权限体系 注：制度权限由公司在制定、整理制度时予以明确；其他权限待出现确定权限时再行处理 事业部 下属部门 Control system * 承担分