设计前期阶段作业指引.docxVIP

设计前期阶段作业指引 修改人审核人批准人设计前期阶段作业指引. 编号：vksy-wi-sj001版本号：A/0页码：5个工作程序中的1个设计组总部公司管理部设计单位项目开发部相关部门规划设计部备案完成项目可行性研究报告-规划设计部分完善项目基础数据营销管理部编制项目产品建议书收集项目资料规划设计部确认并审核了项目设计方案的编制审核和概念设计任务书的编制，审核设计单位是否选择并签署设计合同，完成中期设计沟通，审核概念设计方案，支持并配合集团对概念设计研究结论进行审核确认，提供审核会议的审核决议，报集团规划设计部备案，审核并完成项目设计指导书，为工程及其他相关部分的初步设计阶段提供成本、财务和运营指南 编号：vksy-wi-sj001版号：a/0页码：第2页共5页1.目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于项目概念设计阶段。3.术语和定义概念设计阶段:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定阶段。4.职责4.1.设计部4.1.1.收集和分析项目资料。4.1.2.编制《项目设计计划-规划、建筑部分》。4.1.3.编制《概念设计任务书》。4.1.4.选择概念设计单位。4.1.5.组织完成概念方案设计。4.1.6.组织相关部门和公司管理层对概念设计评审。4.1.7.提供集团规划评审所需资料，配合概念设计评审。4.1.8.组织完成《项目设计指导书》。4.2.成本管理部4.2.1.提供《项目设计指导书》成本部分。4.2.2.参与概念设计评审。4.3.营销管理部4.3.1.提供概念设计阶段《产品建议书》。4.3.2.参与概念设计评审。4.4.工程管理部4.4.1.地质资料分析和基础型式的初步意见。4.4.2.参与概念设计评审。4.5.公司管理层4.5.1.批准选择的概念设计单位，审批设计合同。设计前期阶段作业指引. 编号：vksy-wi-sj001版本号：A/0第3页，共5页4.5.2审查概念设计任务书。4.5.3. 参与概念设计方案的评审。4.5.4. 审查项目设计指南。5.工作程序5.1项目数据收集和分析设计部门收集设计早期阶段所需的数据，包括：a）地块自然条件表一、表二和表三。b） 该地块社会状况表1和表2。c） 竞争性房地产设计信息表I、II和III.d）竞争性房地产清单。e） 可行性研究报告。详见《万科集团项目设计成果标准（试行）－项目基础资料》上表。5.1.2. 市场营销管理部提供项目产品建议书。5.1.3. 与物业公司确定物业管理计划。5.2. 5.2.1项目设计计划编制-规划与施工设计部根据公司总体规划编制项目设计计划-规划与施工部分。5.2.2. 设计部组织各部门经理与公司管理层共同评审。5.2.3. 审核通过后，设计部报集团规划设计部确认。5.3. 5.3.1.1概念设计任务书的编制设计部门根据5.1中收集的数据编制概念设计任务书。具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第23页1.1。5.3.2. 公司管理层批准概念设计任务。5.4. 设计单位的选择5.4.1设计部对设计单位进行检查和选择，确定设计成本和设计进度。5.4.2. 设计部填写《设计供方信息记录表》和《设计供方审批表》，报公司管理层审批。5.4.3. 设计部编制并签署方案设计合同，报工程管理部、财务管理部、造价管理部备案。5.5. 概念设计早期阶段的操作指南 编号：vksy-wi-sj001版号：a/0页码：第4页共5页5.5.1.设计部向设计单位发出《概念设计任务书》。5.5.2.设计过程控制a)设计部填写《设计交流信息记录表》，掌握设计进度和设计方向。b)设计部根据《概念设计任务书》要求审核设计单位送交的设计文件。5.6.概念设计评审5.6.1.公司内部评审a)设计部组织公司管理层和相关部门进行概念设计评审，并填写《设计评审表》；b)设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。5.6.2.集团评审a)设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。b)设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行概念设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。5.7.编制《项目设计指导书》5.7.1.各部门根据概念设计方案提供《项目设计指导书》中相关资料。5.7.2.设计部编制《项目设计指导书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第27页。5.7.3.《项目设计指导书》经公司管理层审批后上报集团规划设计部备案。6.支持性文件6.1.《万科集团项目设计成果标准（试行）》6.2.《万科集团项目设计成果范例汇编》7.相关记录7.1.《项目设计计划―规划建筑部分》7