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2021建设工程项目管理复习资料 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理实现项目目标 业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项） 建设项目总承包商的项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包商的利益。其目标包括：项目总承包目标、总承包商成本目标、项目进度目标和项目质量目标。 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施 组织理论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流组织。常用的组织结构模型包括职能型组织结构、线性组织结构和矩阵型组织结构。矩阵式组织结构是一种相对较新的组织模式，在大型组织系统中得到了广泛的应用。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 组织与目标的关系：系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系；工作流组织反映了一个组织系统中工作与工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查 项目实施阶段的规划任务是确定如何组织项目的开发和建设。 项目决策阶段策划的任务：是 明确项目开发建设的任务和意图 义。 施工总承包最大的缺点是工期长 项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求 项目管理最基本的方法是项目目标的动态控制 分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整 风险量反映了损失的不确定性程度和损失的概率。（组织风险、经济和管理风险、工程环境风险和技术风险） 风险管理过程：风险识别―风险评估―风险响应―风险控制 项目管理目标责任书由法定代表人和项目经理根据项目合同文件、组织管理制度、项目管理策划大纲、组织运行方针和目标，协商制定 资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理 建设工程监理的工作特点是：服务性、科学性、独立性和公正性。董事未签署、分配资金和接受；发现安全隐患，应先整改，停工后上报施工单位，最后上报主管部门。 我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。 建设项目管理策划的概念：建设项目管理策划是指导项目管理的纲领性文件。对为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、如何进行项目管理、谁做项目管理工作、什么时候做什么项目管理工作、项目总投资和项目总进度进行了总体和宏观的分析和描述。 项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 施工任务委托方式：业主委托施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作机构作为施工总承包方，施工总承包方根据需要委托其他施工单位作为分包方配合施工；业主委托施工单位、多个施工单位组成的施工联合体或施工合作社作为施工总承包管理单位，业主委托其他施工单位作为分包商进行施工；业主不委托施工总承包商，而是委托多个施工单位并行施工。 通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。 进度纠正措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流组织、项目管理团队人员等组织措施；管理措施，如分析因管理原因影响进度的问题，采取相应措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，加强合同管理；经济措施，如及时结算工程款，落实加快工程进度所需资金；改进施工方法、改变施工条件等技术措施。 施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 项目经理职责：执行项目所在国的法律法规，执行项目经理国家有关政策法规；严格财政