成本管理培训课件.pptVIP

职能岗位 成本管理职能 设计研发 1、产品定位 2、产品建造标准 3、设计任务书 4、 设计优化产品成本控制 5、设计费管理 成本管理 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本（包括建造直接成本和间接成本）管控 3、材料设备采购及认价 4、工程招标、合同、造 价管理 5、资金计划汇总 工程管理 1、在成本控制下进度、质量管理 2、施工技术方案、设计变更、现场签证管控 营销 1、市场定位 2、体验区选址及标准 3、销售费用（包括样板房景观体验区）管控 计划财务 1、项目成本财务指标的管控 2、分摊成本的管控 3、总体资金计划的管控 第五十八页，共八十二页。 龙湖目标成本管理三大工具 1、目标成本测算与分解 2、投资分析模型 3、历史成本数据库 第五十九页，共八十二页。 目标成本测算的条件 经讨论确定的方案或设计图 市场价格及其走势的准确把握 整理建筑标准与工程造价的匹配关系 相应项目工程造价历史成本数据库 第六十页，共八十二页。 可是隔壁奇瑞的说3w可以买他们的新车了。 遂改买奇瑞 上去一坐，有点挤，不要紧。 加钱换A3，觉得车子矮 又去看瑞虎 下来一算10w多，不如买