产线组长培训教材.pptVIP

第一页，共二十五页。 ? 培训项目 1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.组长应具备的基本技能. 5.组长应了解并可运用的技能. 6.组长面临问题时的处理流程. 7.组长每日基本工作流程. 第二页，共二十五页。 ? 1. 如何在公司里生存发展加职加薪. 金字塔式的公司架构 高阶 管理层 经理级阶层 课级阶层 班组长阶层 作业员阶层 企业是一个等级层次分明的王国,任何进入这个系统的人都会被无形的索搏在某个阶层.要想长久生寸,不被淘汰降低层级.就只能时刻想着做好工作提升能 力,待机会来时攀爬进入上一层级.多做一点多学一点加职加薪自然会找到你. 第三页，共二十五页。 ? 2.公司各层面的职能. 经理级阶层 课级阶层 班组长阶层 作业员阶层 高阶 管理层 创新 改善 维护 决策 第四页，共二十五页。 ? 3.班组长层面的职能. 1.维护正常生产所需的人力资源. 2.维护正确的已行成习惯的生产秩序. 3.维护设备的正常运转(1级保养执行). 4.维护正常的生产能力. 5.维护正确的作业方法. 6.维护