原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部 门 工 作 职 责
部 门 商务部 主管单位 彩电事业部
直接主管 陈营锋 填表日期 2005 年10 月27 日
部门工作 充分利用彩电事业部的所有平台及资源，通过各种灵活的商业手段和模式，开拓各种
目标 客户资源，实现自身和客户价值最大化，形成竞争双赢，为完成事业部整体目标打下基础。
根据事业部整体经营目标，提出并完成外部客户销售目标，并为此目标而组织开展相关的
部门权限 国内外的商务活动和谈判；进行客户维持；组织市场研究；组织客户推广活动；提出基于
销售目标的激励体系；牵头拟定事业部的产品线规划；与集团公司内部客户业务沟通。
部门工作职责 负责程度 工作标准
按重要顺序依此 全责 \ 部
数量、质量、行为
列出每项职责及目标 分 \ 支持
制定并完成销售目标 全责 完成数量及销售额目标
积极有效的开发外部客户，重点是战略客户 全责 有效客户的数量和质量
高效率的定单管理、相关接口业务流程的制定与实施 全责 高效率
参与公司内部客户产品线及事业部本身产品线的制定 全责 合理的产品线规划
进行充分的外部环境、上下游链条、市场和竞争对手的研究 全责 有针对性，高质量，有效果
有效的客户管理 全责 有效的体系和主动的行为
针对目标客户的推广活动，积极的开展商业活动 全责 有效行为
提出高质量的商业模式并付之
研究并完善新的商业模式 部分
实施
文档评论（0）