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附表1
部门负责人月度考核表
部门： 被考核人姓名： 时间： 年 月
考核指标 评定观察点（满分） 考核评分（打“∨”） 评定观察点（0 分）
工作态度 勤奋努力 守职尽责 消极被动 得过且过
10 8 6 4 2 0
（10 分） 遵守纪律 热情主动 纪律松懈 推诿回避
工作计划 科学有效 切实可行 条理不清 适应性差
10 8 6 4 2 0
（10 分） 结合实际 重点突出 脱离实际 主次不分
工作量 工作量饱满 难度高 工作量不足 难度低
10 8 6 4 2 0
（10 分） 经常主动加班加点 无所事事
工作质量 正确无误 水准高 错误频繁 水准低
10 8 6 4 2 0
（10 分） 受到同行及专家好评 经常被投诉或举报
工作效率 提前或按时完成任务 工作拖拉 经常延期
10 8 6 4 2 0
（10 分） 合理运用资源 成本低 不会运用资源成本高
工作创新 善于创新 富有新意 因循守旧 安于现状
10 8 6 4 2 0
（10 分） 及时发现问题 妥善解决 不能发现问题或视而不见
组织领导 知人善任 凝聚力强 用人不当 人心涣散
10 8 6 4 2 0
（10 分） 善于沟通 指挥得当 常有摩擦 武断专横
制度执行 认真组织 坚持不懈 流于形式 消极应付
10 8 6 4 2 0
（10 分） 立足工作 解决问题 脱离实际 议而不决
指导培训 以身作则 言传身教 缺乏自律 授权不当
10 8 6 4 2 0
（10 分） 有效授权 培养梯队
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