- 1、本文档共14页,其中可免费阅读5页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目经理组建项目部的经典流程
一、项目部管理人员组织架构表
二、房建及市政工程主要管理人员配备标准
三、岗位职责
(一)项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计, 全面负责项目部生产、
经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的
编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同
要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计
划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
文档评论(0)