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项目经理绩效考核方案
一、目的：为规范工作管理，提高工作效率，加强工作主动性，特制定项目经理绩效考核办
法。
二、考核内容：项目经理绩效主要考核和项目有关的关键指标和工作态度两个方面：
关键指标包括：质量控制、安全生产、工程进度控制、材料管控、成本控制、现场环境和文
明施工管理、内外部单位协调、回款等八个方面；
工作态度包括：职业素养和执行力两个方面。
三、绩效工资：金额为底薪工资的40%，绩效考核得分采用加权平均方法计算，其中关键指
标占比85%，工作态度占比15%。
绩效得分=关键指标得分×85%+工作态度得分×
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