环境风险SWOT分析.ppt

Working Draft - Last Modified 05.06.2009 12:45:04 Printed 05.06.2009 10:29:45 STICKER Legend1 Legend2 Legend3 Legend4 1 Footnote Quelle: Source Subtitle or Unit of measure, when both Unit of measure goes into 2nd line TRACKER Legend1 Legend2 Legend3 Legend1 Legend2 Legend3 Legend4 Legend5 * Slide * Working Draft - Last Modified 05.06.2009 12:45:04 Printed 05.06.2009 10:29:45 STICKER Legend1 Legend2 Legend3 Legend4 1 Footnote Quelle: Source Subtitle or Unit of measure, when both Unit of measure goes into 2nd line TRACKER Legend1 Legend2 Legend3 Legend1 Legend2 Legend3 Legend4 Legend5 * Slide * 通融周到 Flexible Satisfying 集体的智慧 * * Plastic bumper paint line 20XX年环境SWOT 风险分析 内部因素 外部因素 Strength (优势） Weakness ( 劣势） Opportunities (机会） SO WO Threats (风险） ST WT 总公司及公司管理层高度重视 公司参照欧洲标准研发产品，产品各方面的性能起点 研发实力强并有总部的技术和管理支持 员工整体的环境意识差，不良习惯的转变比较难 各部门对国家和地方的环境法律不熟悉 客户对环境管理体系的推动 公司所处行业在大力倡导环保和清洁能源 环境法律要求及政府监管严 行业对产品及部件的环保标准越来越高 需要相关方积极配合 利用客户的推动及公司管理层的重视，为环境体系的推行造势 贴合行业的大势，宣传公司产品的中高端的形象 在企业网站、产品手册、移动平台、展会行会等宣传企业良好的社会公众形象 传递客户和行业的要求，对员工进行环境意识培训 传递行业要求，进行环境法律法规的宣讲培训，促进员工守法意识，提高员工素质的同时，促进企业文化建设 设立专人对环境法律法规等进行跟踪，及时将要求传递相关部门 获得总部的技术支持，逐步建立产品及部件的环保方面的标准 由公司中高层推动相关方积极配合，实现公司供应链的环境要求 形成管理制度以推动员工良好环保习惯的养成 形成相关方EMS管理制度，并予以推行 Working Draft - Last Modified 05.06.2009 12:45:04 Printed 05.06.2009 10:29:45 STICKER Legend1 Legend2 Legend3 Legend4 1 Footnote Quelle: Source Subtitle or Unit of measure, when both Unit of measure goes into 2nd line TRACKER Legend1 Legend2 Legend3 Legend1 Legend2 Legend3 Legend4 Legend5 * Slide * Working Draft - Last Modified 05.06.2009 12:45:04 Printed 05.06.2009 10:29:45 STICKER Legend1 Legend2 Legend3 Legend4 1 Footnote Quelle: Source Subtitle or Unit of measure, when both Unit of measure goes into 2nd line TRACKER Legend1 Legend2 Legend3 Legend1 Legend2 Legend3 Legend4 Legend5 * Slide * 通融周到 Flexible Satisfying 集体的智慧 Plastic bumper paint line * * Plastic bumper paint line