丰田最新变化点管理-格式可转换编辑.pdf

「丰田最新变化点管理」 目录 Ⅰ.有关变化点管理 1.为什么需要做变化点管理？ 2.何为变化点？ 3.什么叫变化点管理？ 4.变化点管理的步骤 5.变化点管理板的运用 Ⅱ. ４M＆管理项 目 1.为什么需要做变化点管理？ 不良的未然防止 制造现场品质管理的基本是，为保证不制造出坏的 产品，[维持 ·管理工程的良好状态 （什么也不改 变）]。 但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着。这 样，要继续保持生产出良品，即使做了些变化，为 保证不生产出坏品，进行切实地未然防止是很有必 要的。 以往纠纷的再发防止 多数的品质问题都是设备或工装、工具等的不良、 作业人员的交替、更换生产产品等日常作业变化 点的发生。 在 日常管理方面，发生了维持管理和改善以及其 他的变化点的情况时，需要特别注意事前 ·事后 的确认，以及切实地处置措施。 2.何为变化点？ 是指 ４Ｍ 〔人 (Man)､设备(Machine)､物 (Material)､方法 (Method)〕发生的变化，变化 点包括计划中的变化和突发性的变化。 下面我们举例来看一下。在 自己职场/工序中， 对[何为变化点？]以及[由以往纠纷引起的变化 点造成的不良内容]进行仔细地讨论，并对其做 出具体的定义是非常重要的。 【变化点事例】 发生了年休、职位调动等生产线作业人 人 员变更时，其作业水平也会发生相应 的 变化 修理、改良工装、设备等时，其精密度、 设备 运作工艺条件也会发生相应的变化 发生设计变更、材料变更等时其制品的 物 形状、精密度、性能也会发生相应的 变 化 发生工程变更、工作方法变更、量的增 方法 减等时，其作业环境、作业顺序 等也会 发生相应的变化 3.何为变化点管理？ 为了保证即便是发生了变化点也能安定地制造出 良品，在变化点发生前和发生后采取措施，称为 变化点管理 采取措施时须注意以下3个要点。 ①确认能否满足制造出良品的条件 ②确认其品质水平与变化点发生前一样或更好 ③确认防止不良流出到后道工序 变化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采 取什么样的措施来进行变化点的处置对应。 ①制造出良品的条件的确 认 变化点管理的 ②品质的确认 基本 ③流出防止机能的确认 4.变化点管理的步骤 １）变化点管理项 目一览表的作成 ①规定进行管理的变化点的定义 ・从 ４Ｍ观点方面提出各工序的变化点 ・吸取过去纠纷的经验、听取现场的意见 ②决定所要采取的措施内容 ・根据以往的纠纷及设想的不良/纠纷，决定 针对每个变化点采取措施的内容、频率、实施者 ③决定采取措施的预定计划 ・设置上述措施情况与确认者确认的项 目栏 ④决定确认者 ・能够负责的管理者 ２）决定变化点管理运用规则 ①明确变化点联系流程 ・为能将情报信息切实地传递到变化点管 理实施决定者处，须明确其流程 ②决定变化点管理实施的决定者 ・决定每个变化点的实施决定的责任人员 ３）准备共享变化点管理情报的手段工具 （变化点管理板的作成） ①画制生产线配置图、能明确明白人员