第七章再保险业务经营管.pptVIP

第七章 再保险的经营管理 第一页，共四十页。 再保险业务的经营管理 分出业务的经营管理 分入业务的经营管理 第二页，共四十页。 一、分出业务的经营管理 定义：它是指为了实现再保险各项分出业务活动的合理化，达到预期的经济效益目标，稳定保险企业的业务经营，而进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动的总称。 分出业务的管理是保险企业经营管理的一个重要方面 第三页，共四十页。 分出业务管理主要任务 正确识别承保业务的危险，及时合理的安排分出业务，以保证企业安全。 第四页，共四十页。 分出业务经营管理范围 自留额的确定 分保规划安排 分保业务流程 分保手续 分保业务账单编制 分保业务的统计与分析。 第五页，共四十页。 分出业务经营管理的原则 稳定业务经营，提高经济效益 根据业务的构成情况，分出风险高、质量差的业务，自留风险低、质量好的业务； 对保险市场作深入调查，选择最佳的再保险人 把分出业务与原保险业务的承保业务结合起来，相互促进、共同发展 管理现代化 面向国际市场 第六页，共四十页。 分出业务部门人员组成 设计人员 主要工作是对业务进行组织分析、制定与修改条款。 推销人员 工作是在业务计划完成后，立即将条件提供给参加这项业务分保的公司并尽量寻求资信好的大公司积极参与 辅助人员 工作是配合与协助推销人员处理日常事务工作，例如，数据的搜集、资料的准备、电脑的操作等。 第七页，共四十页