风险管理和控制.docVIP

任何一个活动的过程中都存在各方面不确定性所带来的风险。项目组对此次 慈善拍卖会从始至终进行了一个风险的估计，讨论出可能发生的情况，并提出相应的预防方法和补救措施。以通过做好风险管理而保证活动的顺利进行。 风险管理表数值定义法说明（本风险管理表使用的是高级定义法） 严重性 1—10，10代表最严重，会导致项目完全失败，1代表会影响项目结果的完美性，需要完善 发生概率 1—10，10代表非常频繁发生，1代表几乎不发生 风险值= 严重性×发生概率 NBA明星球员济南行风险管理表 内部风险： 排序 风险因素 严重性 发生概率 风险值 产生原因 预防方法 补救方法 2 拉不到赞助 9 3 27 赞助商对该活动不感兴趣 明确活动定位和商家的偏好、策略，寻找匹配的赞助商； 积极向多方邀请； 加大活动的宣传力度，让赞助商意识到活动的商业价值和公益价值； 利用主办方的影响力 主办方拨款 3 门票销售数量少 7 3 21 观众对该活动不感兴趣；节目吸引力不够 争取到有噱头、有吸引力的比赛和节目，增强活动的吸引力； 加大活动的宣传力度； 利用明星的影响力； 提前做好门票宣传和销售事宜 4 资金不足 9 3 27 赞助额度不够； 成本过高； 争取多种方式的赞助，如资金、物资、人员、技术等； 降低成本 主办方拨款 尽量节约 5 各小组工作之间的冲 突 7 4 28 未能按照计划行事； 小组之间缺乏有效沟通 鼓励各个小组尽量按照计划行事； 建立完善的监督机制以保证工作之间的链接通常； 召开紧急会议，尽快解决问题 6 生产的衍生品质量较差 6 4 36 由于生产厂商的制作和管理不当导致。 派遣监督员，按时监督衍生品的生产和包装，确保产品质量合格 查清责任人并替换质量差的商品 外部风险： 1 场地无法使 用 8 5 50 由于场地出现事故，无法正常使用 提前对场地进行考察和修缮，确保比赛可以顺利进行 启动应急预案，调换其他场馆 7 发生人员踩踏，火灾，爆炸等意外情况 7 4 60 由于观众人数众多，不当用火等原因或者恐怖袭击而导致 做好观众人数预算、提前做好疏导准备、在球场和观众席之间设置安全带，并安排人员负责安保工作。 积极疏通观众从紧急出口撤离 天气原 因 5 5 40 大风、高温、暴雨、冰雹等极端恶劣天气 提前做好天气预报工作，选取合适的天气预定比赛时间 及时更换合适场地或协商更改日期 地租涨价，合作方提价 4 6 42 由于地租涨价，合作方提价 提前预定好场地，签订合同防止价格上涨 协商解决