第四章 招聘和录用.pptVIP

第四章 招聘与录用 谚语 虽然你可以教会一只火鸡爬上树，但更简单的是找来一只松鼠…… 招聘！！！ 学习目标 掌握招聘的含义 了解招聘工作的意义及影响招聘的因素 掌握面试与选拔的方法与程序 掌握企业录用人选的原则与过程 了解招聘的作用与程序 熟悉各种人才测评方法 熟悉选拔测试的信度和效度 内容简介 第一节 员工招聘 招聘的渠道和方法 选拔录用 第二节 第三节 1.员工招聘 1.1 招聘的含义 1.3 影响招聘的因素 1.4 招聘工作的程序 1.2 招聘工作的意义 招聘的含义 招聘实质是让潜在合格人员对企业相关职位产生兴趣并前来应聘---仅仅是吸引,不包括挑选过程 恰当的时间 恰当的范围 恰当的来源 恰当的信息 恰当的成本 恰当的人选 良好招聘活动的6R基本目标 招聘的作用 招聘的 作用 为组织注入新的活力 是组织对外宣传、扩大形象力和知名度的有效途径 提高组织效益 提高组织的管理效率 促使人力资源合理流动 影响组织的生存、成长和发展 合理配置组织内部人力资源 招聘的目标 为企业输入所需求人才，实现合理配置。 扩大企业宣传力度，提高企业对外形象 。 降低人力资源招聘成本。 是人力资源管理的其他环节有效运作的前提。 招聘的前提条件 人力资源规划 工作分析 招 聘 影响招聘的因素 国家的法律法规 外部劳动力市场 竞争对手 企业自身形象 企业的