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项目经理目标责任书（绩效考核）
一、项目经理的权限与责任
公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总
体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和
保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的
成功实现。
1、权限
①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度
进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。
②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。
③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。
④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
⑤按合同规定对该项目的人、
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