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本工程重点、难点分析和解决方案 1、组织协调施工的重点、难点分析及解决方案 我公司经过实地考察，认真分析， 总结出本工程在组织协调施工方面主要存在以下几个方面的重点及难点问题： 工程工期较紧张，体量较大，工期安排是一个重点难点。 现场可利用面积较小，材料及机械设备较多，现场平面布置难度较大。 工种工序较多，交叉作业组织难度较大。 工程体量大，劳动力组织难度较大。 混凝土筏型基础上翻梁部位的模板支设为吊模，支设难度大。 组织施工的重点、难点解决方案： 为解决工期较为紧张的难点，在工程施工过程中尽量实行各工序交叉作业，使得最终达到节约工期的目的。 由于现场可利用面积较小，因此在施工过程中，首先进行1#、2#住宅楼± 0以下工程及1#、2#地下车库的施工，将此阶段施工时将木工及钢筋加工区放在 12-16#楼位置，当住宅楼±0以下工程及车库施工完并回填完毕后将木工及钢筋加工 区安放在地下车库的上面，然后进行12-14#省级住宅楼及16#综合楼的施工，这样在 不影响总工期的前提下解决了住宅楼主体施工过程中场地小的问的题。 由于工序较多，为了达到交叉作业的目的，我们公司在中标后将组建一个 有类似工程施工经验的项目管理班子，这样施工过程中的交叉作业就可以顺利开展。 劳动力组织过程中实行流水施工，使得高峰期人数相对较低，便于劳动力 组织。 混凝土筏型基础上翻梁部位的模板，下部焊接钢筋支撑