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. . . . 标杆房地产企业组织管理模式研究 一、“总部+区域+城市公司”三级管理模式 1、万科集团采用“总部+区域+城市公司”三级管理模式。 区域中心在房地产运营方面享有较强的决策权，集团总部提供服务；在土地储备和资金管理等方面决策权仍然在万科总部；而地区公司是一个项目管理的执行机构。 而在项目的组织上，项目总经理主要对工程现场的质量、进度、成本、安全文明，及对项目整体计划负责。工程管理部负责工程标准的制定、材料设备及 工程采购、以及对各项目质量的监控。但项目经理部在权限内有一定的采购权和其它的经济权限。 2、中海地产目前也是采用“总部+区域+城市公司”三级管理模式，其管理 模式和组织架构设计适应了不同发展阶段： （1）第一阶段：单个城市发展，直线职能制： （2）第二阶段：进入多个城市，所有的项目都归属所在地城市公司，不单独成 立项目公司： （3）第三阶段：随着开发项目数量和经验的增长，城市公司下设立项目公司或 项目部： （4）第四阶段：在城市公司较多时，增设区域管理中心，最终形成“总部+区 域+城市公司”三级管理模式： 3、招商局地产采用“总部+区域总部+城市公司”的三级管理模式： 招商地产项目部组织机构 招商的矩阵制的管理模式有点偏重于项目制的组织模式。项目部是项目操作的主体，总部的职能部门只是一个服务和管控的部门，项目总经理的权利相对较大，能力也要求较高，对项目