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项目经理工作流程
1．接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好
施工图设计工作。
2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议
后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审
批后转到综合办给于办理。
3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算
（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方
案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工
程质量标准组织施工。
5、进入施工现场后立即组织
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