场景化敏捷（二）：愿景型领导力-Tim-v1.2p.pdfVIP

愿景型领导⼒ OODA 王伟 C O N T E N T S 0 引⾔：不懂这些技巧，你就别说⾃⼰是好领导 1 建⽴愿景：愿景不是简单的⼀句话 2 规划路线：打造⼀致性，聚焦关键要务 3 全⾯思考：集梦想家实⼲家批评家于⼀体 4 增强信念：让每个⼈都有信⼼有决⼼ 5 整合沟通：精准领会意图和指令 ©2019 ThoughtWorks Inc. Confidential - please do not distribute. 0. 引⾔：不懂这些技巧，你就别说⾃⼰是好领导 管理者与领导者有什么区别？ 愿景领导⼒的五项修炼 全⾯思考 增强信念 建⽴愿景 规划路线 整合沟通 1. 建⽴愿景：愿景不是简单的⼀句话 为什么员⼯不好管？ 我经常给客户讲的故事 我们公司的创始⼈叫Roy，他设定的公司愿景包括三条⽀柱，分别是H1 持续的商业运营，H2 追求技 术卓越， H3 追求社会与经济公正。 据说Roy可能是⼀个共产主义者， ThoughtWork是他的⼀个社会实验的产物，三条⽀柱意味着公司从来不是以赚钱为唯⼀⽬的的。 公司每年都会跟NGO组织合作，开展各种公益项⽬。⽐如曾经免费给听⼒有障碍的⼈⼠做的⼀款APP 就⾮常受欢迎。 他在全球很多国家都开设办公室，即使在⾮洲这样⾮常贫穷的国家，既使在那⾥不赚钱，要由其它办 公室铺贴他们，也要坚持在那⾥开设办公室。中国区在前5年也是不赚钱的，也都是总部补贴⽽活着， 后来才开始赚钱。 清晰⽽具体，且远⼤ 精神 愿景 身份 使命 信念、价值观 动机许可 能⼒ 指引认知 ⾏为 ⾏动 环境 限制机遇 2. 规划路线：打造⼀致性，聚焦关键要务 抓住⼀切机会打造⼀致性 精神 身份 “我不是Scrum Master” 信念、价值观 “团队试点敏捷，吃⼒不讨好，⼯作会更忙，出了问题还得⾃⼰抗” 能⼒ “我不知道具体怎么落地这个产品Backlog管理” ⾏为 ”我不知道在这种情况下要做什么” 环境 “交付压⼒这么⼤的情况下，根本没有时间做敏捷” 20亿美⾦的经验教训