第十章薪酬预算、控制与沟通.pptVIP

? 劳动力成本管理：公式 劳动力成本 雇佣量 平均现金薪酬 平均福利成本 + = × 核心员工 临时员工 基本工资 可变工资 第二十九页，共四十五页。 ? 薪资成本控制：自上而下法 今年的薪资增长 支付能力 流动效应 竞争性市场 生活成本 员工的生活成本 消费者物价指数 第三十页，共四十五页。 ? 通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 最高薪资水平与最低薪资水平 薪资比较比率＝ 实际支付的平均工资 工资区间中值 成本分析 第三十一页，共四十五页。 ? 第三节薪酬沟通 第三十二页，共四十五页。 ? 薪酬沟通的重要性（3-1） 管理层与员工之间的不信任、管理者缺乏沟通的技巧，可能会使一些设计良好的报酬制度的实际效果大打折扣。员工在不信任决策的公平性时，他们可能怀疑甚至厌恶那些绩效奖金。薪酬水平本身以及薪酬是否符合劳动力市场状况等也可能会受到员工的质疑。 第三十三页，共四十五页。 ? 薪酬沟通的重要性（3-2） 针对薪酬政策及其目的进行沟通、吸收员工参与制度设计、促进管理者和员工之间的相互信任，会使带有缺陷的薪酬系统变得更为有效。 第三十四页，共四十五页。 ? 薪酬沟通的重要性（3-3） 在人力资源管理部门和部门经理人员之间也有可能会产生冲突：前者希望改进薪酬制度，而后者则希望按照个人认为适当的水平和方式来支付薪